Veletableret model for evaluering, implementering, integration og velkomst af nye virksomheder til koncernen
Momentum Group arbejder struktureret med at identificere opkøbskandidater. I tråd med vores decentrale forretningsmodel identificeres potentielle opkøbskandidater, der kan styrke vores nuværende forretning, og hvor der er muligheder for at indtage ledende positioner.
Vigtigt spørgsmål, der kræver tid og overvejelse
Processen med at sikre et gensidigt fordelagtig opkøb går sjældent hurtigt. Faktisk er det ikke ualmindeligt, at processen tager flere måneder – eller endda år. Dette giver begge parter tid til at lære hinanden godt at kende, inden transaktionen gennemføres. Det minimerer risikoen for misforståelser og falske forventninger og skaber samtidig tillid og de nødvendige forudsætninger for at sikre, at begge parter og de involverede medarbejdere er tilfredse med resultatet.
Sådan arbejder vi med at identificere interessante muligheder
Momentum Groups proces for at identificere potentielle opkøbskandidater involverer en række forskellige trin, der er designet til at finde attraktive kandidater. I opkøbsprocessen ønsker vi at etablere realiserbare værdiskabelsesplaner for de virksomheder, vi opkøber.
Et vigtigt første skridt er at identificere forskellige industrisegmenter – som vi kalder produktvertikaler – som vi anser for attraktive for opkøb. Disse segmenter identificeres ud fra en række forskellige kriterier.
Når vi kortlægger vores slutkunder, foretager vi også en analyse af markedet og potentialet for at vurdere det tilgængelige marked og potentialet for at udvide markedet til at omfatte nye kundesegmenter.
På baggrund af ovenstående screener vi løbende virksomheder for at finde attraktive kandidater. For at være et godt strategisk match skal en virksomhed opfylde så mange kriterier som muligt. Udover at være et godt strategisk match, skal virksomheder også opfylde en række virksomhedsspecifikke kriterier for at blive betragtet som en attraktiv opkøbskandidat.
En struktureret opkøbsproces
Når det kommer til at behandle opkøbskandidater, arbejder vi struktureret, da vi ved, at det kan være en kompliceret proces, der risikerer at distrahere fokus fra kundesiden af virksomheden for en iværksætter i færd med at sælge en virksomhed.
Vi tror på, at arbejde i interne teams giver os mulighed for at stille relevante spørgsmål og hjælpe iværksætteren med at navigere i processen. Interne teams spiller også en nøglerolle, når det kommer til at indsamle information om virksomheden, som vi kan bruge til at udvikle en plan for værditilvækst, som vi udarbejder til hvert opkøb sammen med iværksætteren.
Due diligence af opkøbskandidaten udføres før hvert opkøb. Dette arbejde udføres af erfarne teams – bestående af alle fra operationelle ledere til finansielle eksperter og juridiske rådgivere – baseret på de specifikke betingelser for hvert opkøb, da hver virksomhed er forskellig.
I hver opkøbsproces vurderes virksomheden efter de ovennævnte kriterier, som når de er opfyldt, giver et solidt fundament for videre udvikling som en del af Momentum Group. Det opkøbte selskab forventes at bidrage til koncernens lønsomhed på kort og lang sigt og tilbyde sunde vækstudsigter.
Kontakt os
Kontakt os for at aftale et indledende, fortroligt møde – du har alt at vinde.
Anders Larsson
M&A, Specialist
Tel +46 70 266 00 42
[email protected]