Momentum Group

Års- och hållbarhetsredovisning

Momentum Group skapar värde genom att utveckla och förvärva framgångsrika, hållbara företag. Med vår beprövade modell för förvärv och företagsutveckling, kombinerat med en aktiv kapitalallokering, säker- ställer vi att vi hittar rätt bolag, stärker dem och levererar god avkastning till våra aktieägare.

I denna årsredovisning vill vi ge dig en inblick i hur vi omsätter vår ägarstrategi i praktiken genom att lyfta fram några exempel på hur vi tillsammans med våra bolag skapar långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt.

Affärsöversikt

Strategi

Affärsområden

Aktien

Styrning och kontroll

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025

2

1

Affärsöversikt

5 Kort om Momentum Group

7 Året i korthet

8 Vd har ordet

10 Marknadsdrivkrafter

11 Värdekedjan

Om års- och hållbarhetsredovisningen

Den formella årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen (sidorna 38–92) samt de finansiella rapporterna och noterna (sidorna 93–123). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten (sidorna 50–88) och bolagsstyrningsrapporten (sidorna 43–49) ingår i förvaltningsberättelsen.

Rapporten är framtagen av Momentum Group i samarbete med Ashpool.

2

Strategi

14 Modell för värdeskapande

15 Styrmodellen

16 Fokusmodellen

17 Affärskulturen

18 Hållbart erbjudande

19 Förvärv

3

Affärsområden

22 Affärsområde Industry

28 Affärsområde Infrastructure

4

Aktien

35 Momentum Group-aktien

36 Ägarbild

37 Aktien som investering

5

Styrning och kontroll

39 Risker och riskhantering

43 Bolagsstyrning

48 Styrelse och ledning

6

Hållbarhetsrapport

51 Allmän information

61 Miljö

74 Samhällsansvar

80 Bolagsstyrning

84 Bilaga

7

Finansiella rapporter

90 Finansiell översikt

93 Koncernens räkenskaper

97 Moderbolagets räkenskaper

101 Noter

123 Förslag till vinstdisposition

124 Revisionsberättelse

127 Granskningsberättelse hållbarhet

129 Flerårsöversikt

130 Definitioner

Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025

3

Innehåll

Affärsöversikt

Strategi

Affärsområden

Aktien

Styrning och kontroll

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

1

Affärsöversikt

Kort om Momentum Group 5

Året i korthet 7

Vd har ordet 8

Marknadsdrivkrafter 10

Värdekedjan 11

Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025

4

Strategi

Affärsområden

Aktien

Styrning och kontroll

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Affärsöversikt

Vi utvecklar och förvärvar framgångsrika, hållbara företag

Momentum Group är en ledande börsnoterad industrigrupp som idag består av cirka 35 företag. Våra bolag erbjuder hållbara produkter, tjänster och lösningar till kunder inom industri och industriell infra- struktur. Vi är en aktiv och långsiktig ägare som kombinerar en mer än 100-årig industriell företagskultur med en beprövad förvärvsmodell och effektiv bolagsstyrning. Genom decentraliserat ansvar, tydliga mål och aktivt ägande skapar vi förut- sättningar för hållbar utveckling och uthållig lönsamhet i våra bolag.

Mission

Tillsammans för en hållbar industri

Vi vill bidra till en mer hållbar industri genom effektiv resursanvändning, säkrare arbetsmiljöer och miljö- vänliga lösningar. Tillsammans med våra kunder och samarbetspartner bidrar vi till att minska miljö- påverkan, uppfylla hållbarhetsmål och säkerställa en långsiktigt hållbar utveckling för både människor och miljö.

Affärsidé

Vi ska göra våra kunders vardag enklare, säkrare och mer lönsam genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster

Genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster av hög kvalitet hjälper vi våra kunder att förbättra lönsamheten, effektivisera sin verksamhet och skapa en säkrare och mer hållbar arbetsmiljö under hela livscykeln.

Vision

Kundens bästa hållbara val

Vår ambition är att vara det självklara valet för kunder som söker hållbara och högkvalitativa lösningar. Genom att kombinera djup förståelse för kundens behov med premiumprodukter, hög kompetens och konkurrenskraftiga erbjudanden, skapar vi långsiktigt hållbar och lönsam verksam- het som möter morgondagens krav.

Vårt fokus som aktiv ägare

Vi utvecklar

Företagsutveckling genom aktivt och evigt ägande.

Vi bygger kultur

Decentraliserat ansvar och kontinuerlig utveckling av medarbetare.

Vi förvärvar

Tillväxt genom förvärv av lönsamma och hållbara bolag.

1) Räkenskapsåret 2025

2) 31 december 2025

Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025

5

Kort om Momentum Group

Strategi

Affärsområden

Aktien

Styrning och kontroll

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Affärsöversikt

Affärsområde Industry

Power Transmission

Marknadsledande leverantör av industrikomponenter och tjänster med fokus på industriförbättringar till eftermarknaden. Erbjuder lokal tillgänglighet till pro- dukter, know-how från ledande tillverkare, kundan- passade utbildningar och effektiva logistiklösningar.

Specialist

Ledande positioner inom nischade produktområden som hydraulik, pneumatik och automation. Bolagen erbjuder försäljning, underhåll och kundanpassad till- verkning av tekniska komponenter och system, främst till eftermarknadskunder och inbyggare inom industrin.

Affärsområde Infrastructure

Flow Technology

Levererar lösningar för mekaniska flöden och vätskehantering genom hela värdekedjan. Fokus ligger på kritiska funktioner inom industriprocesser och samhällsviktig infrastruktur, där medier som ånga, gas och vatten är centrala.

Technical Solutions

Erbjuder lösningar som kontrollerar och effektiviserar anläggningsdrift, samtidigt som de ger maskiner ökad livslängd och effektivitet. Bolagen säljer produkter och tjänster inom reparation, renovering, mätning och kon- troll till främst industri- och infrastrukturkunder.

Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025

6

Kort om Momentum Group

Strategi

Affärsområden

Aktien

Styrning och kontroll

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Affärsöversikt

Året i korthet

2025 präglades av en dämpad och osäker marknad med avvaktande efterfrågan inom flera industriseg- ment. Trots detta fortsatte Momentum Group att upp- visa resultattillväxt, god lönsamhet och starka kassa- flöden. Under året återinvesterades cirka 94 procent av kassaflödet i förvärv av sex bolag med en samlad årsomsättning om cirka 300 MSEK. Samtidigt visade allt fler kundsegment mer positiva signaler mot slutet av året. Med en stark finansiell ställning och en beprövad affärsmodell står koncernen väl rustad för fortsatt organisk och förvärvad tillväxt.

18%

genomsnittlig årlig EBITA-tillväxt sedan börsnotering 2022

94% av kassa- flödet investerat i 6 förvärv som tillför 300 MSEK i årsomsättning

Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025

7

Strategi

Affärsområden

Aktien

Styrning och kontroll

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Affärsöversikt

Ett år präglat av motståndskraft och fortsatt tillväxt

Momentum Group uppvisade stabilitet under 2025 trots en avvaktande industri- marknad och en osäker omvärld. Omsättning och resultat ökade, kassaflödet var bra och vi genomförde sex förvärv som ytterligare stärker koncernens position. Samtidigt nådde vi redan fyra år efter börsnoteringen 2022 målet att fördubbla EBITA-resultatet. Med en tydlig strategi, starka entreprenörer i våra bolag och en affärsmodell som kombinerar utveckling av befintliga verksamheter med förvärv står Momentum Group väl rustat för nästa steg i sin tillväxtresa.

Stabil utveckling i en avvaktande marknad

2025 präglades av en omvärld med fortsatt osäkerhet och en något avvaktande industrimarknad. Flera kunder visade försiktighet kring större investeringar och i vissa segment såg vi en lägre aktivitetsnivå än tidigare år.

Trots detta ökade både omsättning och resultat under året, samtidigt som koncernen genererade ett bra kassa- flöde. Våra bolag har visat en god anpassningsförmåga genom kostnadskontroll, starka kundrelationer och ett fortsatt fokus på värdeskapande aktiviteter.

Under året genomförde vi sex förvärv som tillsammans tillför en årlig omsättning om cirka 300 MSEK. Dessa bolag stärker vår position och bidrar med specialistkompetens, kompletterande erbjudanden och nya kundrelationer.

Kombinationen av våra bolags insatser, bredden i vår industri- och infrastrukturexponering och bidrag från genomförda förvärv gjorde att vi kunde leverera fortsatt resultattillväxt för 2025.

Att bygga långsiktigt värde

Momentum Group har under många år drivits av en tydlig idé: att utveckla och förvärva bolag med starka positioner och ge dem rätt förutsättningar att fortsätta växa och för-

bättras över tid. Den grundprincipen är lika relevant i dag som när vi började.

Industrimarknader förändras ständigt – konjunkturer svänger, teknologier utvecklas och kundernas behov skiftar. Samtidigt finns faktorer som är mer bestående. För oss handlar det om entreprenörskap, fokus och långsiktighet. När dessa faktorer kombineras skapas en stabil grund för hållbar lönsam tillväxt.

Vår ambition är inte att växa snabbt till varje pris. Vi vill växa på rätt sätt – genom att utveckla befintliga bolag, genomföra väl valda förvärv och finansiera tillväxten med eget kassaflöde.

Att utveckla våra bolag

Momentum Groups arbetssätt bygger på en decentralise- rad struktur där varje bolag har ett tydligt ansvar för sin egen utveckling. Beslut fattas nära kunderna och markna- den, vilket ger både snabbhet och flexibilitet.

Samtidigt arbetar alla bolag mot tydliga finansiella mål med fokus på resultat, rörelsekapital och kassaflöde. Kom- binationen av lokalt entreprenörskap och tydlig uppföljning är central i vår modell.

Momentum Groups styrka ligger i kombinationen av starka entreprenörer i våra bolag, en decentraliserad modell och ett långsiktigt ägande. Det skapar goda förutsättningar för hållbar och lönsam tillväxt över tid.

Ulf Lilius

Vd och koncernchef

Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025

8

Vd har ordet

Strategi

Affärsområden

Aktien

Styrning och kontroll

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Affärsöversikt

Som ägare är vår roll att vara aktiv och engagerad. Vi arbetar nära bolagen, stödjer dem i deras utveckling och bidrar med resurser inom exempelvis företagsförvärv, affärsutveckling och kompetens. Samtidigt är det viktigt att bolagen behåller sin identitet och sitt entreprenörskap – det är där mycket av drivkraften och innovationsförmå- gan finns.

Att förvärva rätt bolag

Förvärv är en viktig del av Momentum Groups utveckling. Under de senaste åren har vi stärkt organisationen för för- värv och gett affärsenheterna ett större ansvar i arbetet. Det har ökat både inflödet och kvaliteten på de förvärvs- möjligheter vi utvärderar.

Vi upplever också att vårt sätt att vidareutveckla bolag attraherar entreprenörer och skapar tilltro till vårt ägarkon- cept, där vi är långsiktiga ägare.

De bolag vi förvärvar är ofta mindre och medelstora företag med djup teknisk kompetens, starka kundrelationer och en etablerad position inom sina respektive nischer. En viktig utgångspunkt i vårt förvärvsarbete är att investera i segment där vi har kunskap och erfarenhet.

Samtidigt bidrar varje nytt bolag till att bredda koncer- nen. Genom förvärven tillkommer nya teknologier, produk- ter och kundsegment – ibland även verksamheter inom nischer som är nya för oss. På så sätt fortsätter koncernen att utvecklas över tid.

Egenfinansierad tillväxt

En central del av vår affärsmodell är att skapa goda kassa- flöden från verksamheten. Med ett starkt EBITA/RK-för- hållande säkerställs fokus på lågt och stabilt rörelsekapital i alla våra bolag, vilket genererar goda kassaflöden från den löpande verksamheten. De kassaflöden som verksam- heterna genererar återinvesteras i nya bolag och i utveck- ling av befintliga verksamheter.

På så sätt kan vi i stor utsträckning finansiera vår egen tillväxt.

Vår första femårsplan avklarad

När Momentum Group noterades våren 2022 hade kon- cernen ett EBITA-resultat om cirka 170 MSEK. Ambitionen var att fördubbla resultatet till 340 MSEK inom fem år.

När vi nu summerar utvecklingen kan vi konstatera att detta mål nåddes efter fyra år.

Bakom utvecklingen ligger inte en enskild faktor utan ett konsekvent arbete över tid. Vi har fortsatt utveckla våra befintliga bolag, genomfört förvärv som stärker våra positioner och vidareutvecklat organisationen.

Nästa steg i vår tillväxtresa

Under hösten har vi arbetat med grunden för koncernens nästa femårsperiod. Ambitionen är att fortsätta utveckla koncernen genom organiska förbättringar i utvalda bolag, organisatorisk uppbyggnad samt expansion på utvalda marknader, produktvertikaler och i delar av värdekedjan.

Målet är att återigen fördubbla EBITA-resultatet till cirka 680 MSEK till utgången av 2030.

Det handlar inte om att förändra vår strategi, utan snarare om att fortsätta tillämpa vår modell disciplinerat med fokus på lönsam tillväxt, bra kassaflöden, väl valda förvärv och utveckling av våra befintliga verksamheter.

En stabil grund framåt

Den globala utvecklingen präglas fortsatt av geopolitisk osäkerhet, handelspolitiska diskussioner och ekonomiska svängningar som påverkar kundernas beslutsfattande.

Momentum Group står på en stabil grund med en stark finansiell ställning, engagerade entreprenörer i våra bolag och långsiktiga kundrelationer. Vår decentraliserade modell gör att vi snabbt kan anpassa oss till förändrade marknads- förhållanden och samtidigt ta tillvara nya möjligheter.

Med vår tydliga strategi, starka kassaflödesgenerering och ett fortsatt aktivt förvärvsarbete är vi väl positionerade för fortsatt tillväxt och värdeskapande.

Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla med- arbetare i koncernens bolag. Det är genom deras enga- gemang, kunskap och entreprenörskap som Momentum Group fortsätter att utvecklas.

Med samma disciplin och långsiktighet som präglat vår resa hittills ser jag med tillförsikt på koncernens fortsatta utveckling.

Stockholm i mars 2026

Ulf Lilius

Vd och koncernchef

Vi nådde målet att fördubbla EBITA- resultatet efter fyra år. Det visar styrkan i vår modell och ger oss en stabil grund för nästa steg i Momentum Groups tillväxtresa.

Ulf Lilius

Vd och koncernchef

Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025

9

Vd har ordet

Strategi

Affärsområden

Aktien

Styrning och kontroll

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Affärsöversikt

Marknadsdrivkrafter

Momentum Group verkar på marknaden för industrikomponenter, industriservice och relaterade tjänster. Efterfrågan på våra bolags erbjudande påverkas av flera strukturella drivkrafter som formar kundernas behov och marknadens utveckling. Tillsammans skapar dessa drivkrafter goda förutsättningar för stabil utveckling och långsiktigt värdeskapande, även i perioder av svagare konjunktur.

1.

Industriproduktion på våra hemmamarknader

Utvecklingen inom industrin är en central drivkraft för efterfrågan på våra produkter och tjänster. En stor del av Momentum Groups verksam- het är kopplad till den installerade basen av maskiner, anläggningar och system, där behovet av drift, under- håll, service och uppgraderingar är kontinuerligt och mindre konjunktur- känsligt än nyinvesteringar.

Industrin på våra lokala marknader har samtidigt starka strukturella förut- sättningar för att förbli konkurrens- kraftig i en omvärld präglad av ökade regleringar, geopolitisk osäkerhet och omställning av globala värdekedjor. Hög teknisk kompetens, långt driven automation, stabila institutioner och ett tydligt fokus på kvalitet, säkerhet och regelefterlevnad gör industri- bolagen väl positionerade.

2.

Energieffektivisering, hållbarhet och cirkulära flöden

Krav på energieffektivitet, hållbarhet och förbättrad arbetsmiljö påverkar i allt högre grad kundernas investe- ringsbeslut. Drivkrafterna kommer både från ökad reglering och från kundernas egna ambitioner att minska klimatpåverkan och säker- ställa regelefterlevnad.

Ökade krav inom hållbarhet, spår- barhet och arbetsmiljö gynnar aktörer som redan ligger långt fram, vilket stärker den relativa konkurrenskraf- ten för industrin på våra marknader. För Momentum Group skapar detta en långsiktig efterfrågan på lösningar som bidrar till effektivare resurs- användning, högre driftsäkerhet och säkrare arbetsmiljöer.

3.

Ökad komplexitet och behov av teknisk kompetens

Industriprocesser och infrastruktur- system blir allt mer komplexa, sam- tidigt som kraven på driftsäkerhet, dokumentation och regelefterlevnad ökar. Detta driver efterfrågan på teknisk kompetens, specialiserad kunskap och kvalificerad rådgivning snarare än enbart produkter.

Momentum Groups bolag kombi- nerar tekniska produkter med appli- kationskunskap, service och kund- anpassade lösningar. Förmågan att fungera som teknisk partner sna- rare än enbart leverantör är en viktig konkurrensfördel och en tydlig tillväxt- drivare.

4.

Lokal närvaro, tillgänglighet och snabba leveranser

Kundernas krav på tillgänglighet, leveranssäkerhet och lokal service har ökat i takt med mer komplexa värdekedjor och minskade toleranser för produktionsstopp. Lokal närvaro, korta ledtider och tillgång till teknisk support är avgörande faktorer i många kundrelationer.

Momentum Groups decentralise- rade struktur med lokalt förankrade bolag skapar närhet till kunderna och möjliggör snabba beslut, effek- tiva logistiklösningar och anpassade erbjudanden. Detta stärker kundrela- tionerna och bidrar till hög andel återkommande affär.

5.

Fragmenterad marknad och tillväxt genom specialisering

Marknaden för industrikomponenter, tekniska tjänster och specialiserade lösningar är fortsatt fragmenterad och kännetecknas av många nischade aktörer med hög kompetens. Momen- tum Group, som redan har en stark position, ser stora möjligheter att växa genom förvärv och fortsatt speciali- sering genom att agera i en rad olika industriella produkt- och kundseg- ment. Genom att förvärva nischbolag kan vi bygga upp starka lokala mark- nadspositioner med god lönsamhet.

6.

Strukturellt attraktiva kundsegment

Momentum Group identifierar flera kundsegment som strukturellt intres- santa och erbjuder långsiktiga till- växtmöjligheter. Infrastruktur, energi, och vatten och avlopp är områden där åldrande anläggningar, ökade under- hållsbehov och krav på modernise- ring driver efterfrågan. Den ökande underhållsskulden i infrastrukturen, i kombination med krav på effektivise- ring, närproducerade lösningar och ett ökat fokus på säkerhetsperspektiv, skapar ytterligare affärsmöjligheter.

Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025

10

Strategi

Affärsområden

Aktien

Styrning och kontroll

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Affärsöversikt

Momentum Groups roll i värdekedjan

Vår affärsmodell bygger på djup förståelse för kundernas behov. Med nära kundrelationer, teknisk kompetens och lokal närvaro bidrar vi till hög tillgänglighet, driftsäkerhet och effektivitet i kundernas kritiska processer.

Leverantörer

Nettoomsättning per produktområde, 2025

15 + 15 + 9 + 8 + 7 + 6 + 5 + 4 + 15 + 16 H

1) Inklusive maskiner, system, smörjning och kemikalier.

Ventiler, 15%

Lager, 15%

Tekniska tätningar och industrigummi, 9%

Hydraulik och pneumatik, 8%

Transmission, 7%

Pumpar, elmotorer och växlar, 6%

Mätteknik, 5%

Filter, rengöring och rörsystem, 4%

Övriga produktområden 1) , 15%

Service, reparation och underhåll, 16%

Marknadsledande kvalitetsleverantörer i främst Europa.

Långsiktiga partnerkap med tydlig roll- fördelning och kunskapsutbyte.

Tillverkning och leveranskedjor som uppfyller höga krav på kvalitet, hållbarhet och spårbarhet.

Effektiva och tillförlitliga logistikflöden till den nordiska marknaden.

Momentum Groups verksamhet

Med en kombination av produkter, tjänster och applikationskunskap hjälper vi kunderna att optimera och förlänga livslängden på befintliga anläggningar och system. Samtidigt är vi en långsiktig och värdeskapande partner till våra leverantörer genom lokal marknadskännedom, effektiv logistik och professio- nell försäljning. Inom utvalda nischer kompletteras erbjudandet även med egenutvecklade och tillverkade produkter.

Värdeskapande länk mellan tillverkare och slutkunder.

Skapar värde för kunderna genom att säker- ställa tillgänglighet i kritiska processer, minska oplanerade driftstopp och bidra till ökad effektivitet och livslängd i befintliga anläggningar.

Specialiserade bolag med djupt och brett sortiment inom utvalda produktområden.

Stark lokal närvaro och hög teknisk kompetens nära kunden.

Inom utvalda nischer intar vissa koncernbolag rollen som tillverkare.

Kunder

Nettoomsättning per land, 2025

78 + 8+ 6 + 6 + 2 H

Sverige, 78%

Danmark, 8%

Finland, 6%

Norge, 6%

Övriga länder, 2%

2) Original Equipment Manufacturer.

Nettoomsättning per kundsegment, 2025

18 + 13 + 13 + 11 + 7 + 4 + 4 + 3 + 27 H

Slutkunder eller OEM 2) inom industri och industriell infrastruktur.

Bred kundprofil som speglar nordisk industri.

Har höga krav på driftsäkerhet, tillgänglighet och teknisk kompetens.

Långsiktiga relationer med hög andel återkommande affärer.

Energi, 18%

Papper och massa, såg, 13%

Metall och gruva, 13%

Övrig tillverkning, 11%

Fordon, 7%

Vatten och avlopp, 4%

Livsmedel, 4%

Läkemedel och medicinteknik, 3%

Övriga sektorer, 27%

Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025

11

Strategi

Affärsområden

Aktien

Styrning och kontroll

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Affärsöversikt

Värdekedjan

Momentum Groups verksamhet

Utveckling av erbjudandet och positionen över tid

Sedan börsnoteringen i mars 2022 har Momentum Group successivt breddat sitt erbjudande, fördjupat sin roll i värdekedjan och stärkt sin position som värdeskapande partner till industrin och industri- ell infrastruktur. Med en stabil bas i eftermarknaden, kompletterad av service, egna produkter och ett växande OEM-erbjudande, har koncernen skapat förutsättningar för långsiktig och lönsam tillväxt. Utvecklingen drivs genom både kontinuerliga förbättringar i befint- liga verksamheter och förvärv och kan sammanfattas i tre strategiska huvudspår.

Breddat erbjudande

Momentum Group arbetar systematiskt med att identifiera och utveckla produktområden där koncernen redan har kundkännedom, teknisk kompetens och applikationskun- skap. Två exempel är ventiler och mätteknik, som utveck- lats från marginella nivåer vid börsnoteringen till cirka 15 respektive 5 procent av koncernens verksamhet 2025.

Ventiler identifierades tidigt som ett strategiskt viktigt område baserat på befintlig försäljning av industriella processventiler. Analysen visade betydande strukturell efterfrågan inom applikationer där ventiler är en kritisk komponent. Genom förvärv av bolag som BPS, Askalon, Håland och Minrox har koncernen byggt en stark och sammanhållen position inom området, som idag är en av koncernens största produktvertikaler.

Mätteknik bedömdes som ett naturligt komplement till koncernens serviceverksamheter mot krävande till- verkningsindustri. Med djup förståelse för dessa kunders produktionsmiljöer, där nolltolerans för avvikelser råder, identifierades ett antal ledande specialistbolag inom mät- teknik. Det resulterat i förvärven av Mytolerans, Intertechna, KmK och ZRS.

Geografisk expansion som följd av strategin

Utvecklad position i värdekedjan

Momentum Groups ursprung är rollen som värdeska- pande återförsäljare av marknadsledande tillverkares produkter till den lokala marknaden. Med samma lokala marknadskännedom och förståelse för slutkundernas behov har koncernen över tid utvecklat sin position i värdekedjan.

I valda nischer där det skapar tydligt kundvärde erbju- der koncernen idag även egna produkter samt konstruk- tion och försäljning av nyckelfärdiga system och lösningar. Detta sker selektivt där det stärker erbjudandet och kom- pletterar våra leverantörer på ett bra sätt.

Exempel på egen tillverkning är tätningar inom ETAB, pneumatiska cylindrar inom HNC samt nischade gummi- produkter inom Swerub.

Som en naturlig konsekvens av ovanstående utveckling har Momentum Group även breddat sin geografiska närvaro. Från att i princip ha haft all verksamhet i Sverige vid noteringen 2022 är koncernen idag verksam i hela Norden.

Etableringar i nya länder sker selektivt och bygger på djup förståelse för det aktuella produktområdet samt en noggrann analys av den lokala värdekedjan, kundstruktu- ren och marknadsdynamiken.

Breddat kundfokus

Vid börsnoteringen var eftermarknadskunder den största delen av Momentum Groups affär genom försäljning av reservdelar och tjänster inom reparation och underhåll till nordisk industri. Denna affär präglas av relativt små volymer per order men höga krav på tillgänglighet, teknisk kompetens och rådgivning och utgör fortsatt basen i koncernens verksamhet.

I takt med att koncernen vuxit genom förvärv har även inslaget av försäljning till OEM-kunder ökat. OEM-affärer kännetecknas ofta av större volymer per order och tydli- gare tekniska specifikationer, vilket ställer krav på delvis andra processer och kompetenser. Samtidigt skapar dessa affärer möjligheter till skalbarhet och långsiktiga volymaffärer. Genom förvärv av bolag som Regal, Sikama och Öbergs har koncernen medvetet breddat sitt OEM- erbjudande.

Expansionen genomförs med bibehållen affärslogik, kultur och lönsamhetsfokus.

Under den kommande femårsperioden ser Momentum Group möjlighet att fortsätta växa i Norden och, på ett selektivt och disciplinerat sätt, utanför Norden. Expansionen görs med utgångspunkt i kunskap om slutkundernas behov på den lokala marknaden och inom utvalda produktsegment.

Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025

12

Strategi

Affärsområden

Aktien

Styrning och kontroll

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Affärsöversikt

Värdekedjan

2

Strategi

Modell för värdeskapande 14

Styrmodellen 15

Fokusmodellen 16

Affärskulturen 17

Hållbart erbjudande 18

Förvärv 19

Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025

13

Affärsöversikt

Affärsområden

Aktien

Styrning och kontroll

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Strategi

Så skapar vi hållbart värde

Styrmodellen

Vår tydliga styrmodell skapar långsiktigt värde genom att bygga stabila och lönsamma bolag med resurser att investera i sin egen utveckling. Den säkerställer sunda affärer och hållbar tillväxt över tid.

Fokusmodellen

Effektiv kapitalallokering är en central del av vårt värdeskapande. Vår fokusmodell hjälper oss att prioritera rätt satsningar, fördela kapital dit det skapar störst nytta och säkerställa att varje bolag bidrar till hög avkastning över tid.

Affärskulturen

En stark företagskultur med decentraliserat resultatansvar som främjar självständighet och entreprenörskap. Det skapar handlings- kraft nära kunden, engagerade medarbetare och bolag som kontinuerligt utvecklas i takt med marknadens behov.

Hållbart erbjudande

Vi ska vara kundens bästa hållbara val genom att alltid utgå från kundens behov. I samarbete med marknadsledande leve- rantörer av kvalitetsprodukter levererar vi lösningar som gör våra kunders verk- samhet enklare, säkrare och mer lönsam.

Förvärv

Genom kontinuerliga, disciplinerade och värde- skapande förvärv stärker vi vår marknadsposition och utvecklar bolag med stor potential. Vi fokuse- rar på bolag där affärslogik, lönsamhet och kultur tillsammans skapar förutsättningar för långsiktigt värdeskapande.

Våra fokusområden

Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025

14

Affärsöversikt

Affärsområden

Aktien

Styrning och kontroll

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Strategi

Modell för värdeskapande

Styrmodellen

Momentum Group har ett tydligt fokus på resultattillväxt och kassaflödesgenerering vilket är kärnan i vår affärs- modell och finansiella mål. I vår styrning av dotterbolagen arbetar vi utifrån tre grundläggande krav: tillväxt, lönsam- het och utveckling. Genom en decentraliserade affärsmodell i kombination med tydlig målstyrning och uppföljning skapar vi förutsättningar för våra bolag att utvecklas långsiktigt, med ansvar och beslut nära verksamheten.

Tillväxt

För oss handlar tillväxt inte bara om ökad omsätt- ning, utan om att skapa lönsam resultatförbättring över tid. Vårt mål är att varje bolag ska bidra till att vi uppnå minst 15 procent årlig resultattillväxt över en konjunkturcykel. Detta kräver ett systematiskt arbete med att öka omsättningen, stärka margina- lerna och hålla omkostnaderna under kontroll.

Våra företag arbetar aktivt med att förbättra kunderbjudandet genom kundanpassade lösningar som ökar värdet för kunden och minskar betydelsen av en produkts pris. Momentum Groups Affärsskola erbjuder stöd och utbildning för att ge medarbetarna rätt verktyg och kunskaper för att identifiera och genomföra tillväxtmöjligheter i deras verksamheter.

Lönsamhet

Lönsamhet är grunden för vår utveckling. Vi mäter detta som EBITA/RK (EBITA i förhållande till rörelse- kapital), med ett mål på minst 45 procent för såväl koncernen som varje enskilt bolag. Detta höga mål möjliggör att vi kan finansiera vår verksamhet och expansion och samtidigt ge god avkastning till våra aktieägare. Vårt fokus på lönsamhetsmåttet EBITA/ RK säkerställer fokus på att hålla ett lågt och stabilt rörelsekapital inom dotterbolagen.

Våra verksamheter kräver relativt lite materiella anläggningstillgångar och relaterade fasta investe- ringskostnader. Vi stöttar bolagen i att upprätthålla en sund balans mellan intäkter, kostnader och kapi- talbindning, vilket skapar stabilitet och stärker vår konkurrenskraft.

Affärsskolan ger våra medarbetare en djupare förståelse för hur de kan påverka och bidra till lön- samheten i sina respektive verksamheter.

Utveckling

För att säkerställa långsiktig tillväxt och lönsamhet behöver våra bolag och medarbetare kontinuerligt utvecklas. Med utveckling menar vi att aktivt ta sig an viktiga frågor, möjligheter och utmaningar för att skapa verklig förbättring.

Vår företagsutveckling fokuserar på att stärka produkterbjudande, tjänster och arbetssätt med tydlig koppling till affärsmål och kundnytta. Målet är att vara kundens bästa val, bekräftat genom konkreta industriförbättringar som skapar värde inom ekonomi, miljö och arbetsmiljö.

Samtidigt är medarbetarnas utveckling en lika viktig del av vår framgång. Genom en kultur som upp- muntrar lärande, ansvarstagande och nytänkande stärker vi både individen och bolagen. Filosofin ”Bättre än igår” innebär att vi ständigt söker små förbättringar som tillsammans leder till stora resul- tat över tid. Denna utvecklingskultur är avgörande för vår förmåga att möta förändrade marknadsför- hållanden och kundbehov.

Vi utvecklar det vi är bra på och blir lite bättre varje dag.

Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025

15

Affärsöversikt

Affärsområden

Aktien

Styrning och kontroll

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Strategi

Fokusmodellen

Momentum Group har som mål att uppnå en avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK) om minst 45 procent. Detta gäller både för koncernen som helhet och för varje dotterbolag. För att nå detta tillämpar vi en fokusmodell för kapitalallokering som styr hur resurser prioriteras och används inom koncernen. Fokusmodellen baseras på respektive bolags avkastning på rörelsekapital och fungerar som ett praktiskt beslutsstöd för ledningarna i dotter- bolagen. Genom modellen säkerställer vi att kapital allokeras där det skapar störst värde, att förbättringsåtgärder prioriteras där de ger bäst effekt och att tillväxt sker med bibehållen disciplin. På så sätt bidrar alla bolag till en långsiktigt hållbar värdeutveckling.