Momentum Group
Års-och hållbarhetsredovisning
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter 9
Affärsmodell, mål och strategier 13
Fokusområden 17
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande 25
Affärsområde Komponenter 27
Affärsområde Tjänster 30
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering 32
Bolagsstyrning 37
Styrelse och ledning 43
Aktien och ägare 45
Hållbarhetsrapport 47
Förvaltningsberättelse 68
Koncernens räkenskaper 72
Moderbolagets räkenskaper 76
Noter 80
Revisionsberättelse 108
Flerårsöversikt 112
Definitioner 113
Introduktion
Kort om Momentum Group 3
Året i korthet 6
Vd har ordet 7
Rapporten är framtagen av Momentum Group i samarbete med Ashpool.
Innehåll
Om års- och hållbarhetsredovisningen
Den legala årsredovisningen återfinns på sidorna
68–107. Den lagstadgade hållbarhets rapporten
finns på sidorna 47–67. Dessutom finns frivillig håll-
barhetsinformation som är integrerad i rapporten.
Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna
37–42.
Det här är en interaktiv
och klickbar PDF
Det är enkelt att navigera mellan de
olika avsnitten med hjälp av navige-
ringsmenyn til höger på sidan.
9
Ökat hållbarhetsfokus
driver efterfrågan
Läs om vår marknad och vad
som driver efterfrågan på våra
erbjudanden.
25
Hållbart erbjudande
Läs om hur vi ökar lönsam-
heten och skapa mervärde
för våra kunder.
47
Hållbar utveckling
för långsiktig
lönsamhet
Läs om vårt hållbarhets-
arbete och fokusområden.
7
En stabil plattform för
fortsatt värdeskapande
Vd Ulf Lilius ger sin bild av vårt
första år som självständigt
börsbolag.
2Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Med rötter i en drygt
100-årig framgångs-
rik företagskultur
Momentum Group har sitt ursprung i Bergman &
Beving som grundades 1906 och som har byggt
en lång rad framgångsrika verksamheter.
Bergman & Beving noterades år 1976. Från denna
verksamhet har sedan dess börsbolagen Addtech,
Lagercrantz, Addlife och Alligo uppstått. När nya
Momentum Group knoppades av och noterades på
Nasdaq Stockholm den 31mars 2022 var det som
det sjätte bolaget baserat på samma övertygelse:
Fokus skapar
aktieägarvärde.
1906
Bergman & Beving grundas
Teknikhandelsbolaget Bergman & Beving
grundades av Arvid Bergman och Fritz Beving.
2001
Addtech (avknoppning), Bergman & Beving och Lagercrantz Group (avknoppning)
Avknoppning av Addtech och Lagercrantz Group från Bergman & Beving.
2007 byter Bergman & Beving namn till B&B TOOLS.
2016
Addlife (avknoppning)
Avknoppning av Addlife från Addtech.
2017
Momentum Group (avknoppning) och Bergman & Beving
Momentum Group knoppas av från B&B TOOLS.
B&B TOOLS byter namn till Bergman & Beving.
2021
Alligo ”gamla” Momentum Group
Erbjuder produkter och tjänster inom verktyg, förnöd-
enheter, arbetskläder, personlig skyddsutrustning,
arbetsplatsutrustningar samt produktmedia.
2022
”Nya” Momentum Group (avknoppning)
Tidigare affärsområdet Komponenter & Tjänster
knoppas av och noteras på Nasdaq Stockholm
under namnet Momentum Group.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 3
Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Kort om Momentum Group
Strategisk inriktning för våra verksamheter
Med teknisk specialistkompetens inom utvalda nischer är vår vision att vara den bästa
partnern till industriella kunder. Hållbarhet utgör en naturlig del av den dagliga verksamheten.
Vi utvecklar och förvärvar framgångsrika
hållbara företag i Norden
Momentum Group driver, utvecklar och förvärvar framgångsrika hållbara företag i Norden genom ett aktivt ägande med
ett decentraliserat resultat- och aärsansvar. Gruppen består av ett antal företag som tillsammans utgör en av Nordens
ledande leverantörer av industrikomponenter, industriservice och andra relaterade tjänster inom industrisektorn.
Mission
Tillsammans för
en hållbar industri
Tillsammans med våra kunder och
samarbetspartner bidrar vi till att
skapa en hållbar industri i Norden.
Aärsidé
Vi ska göra våra
kunders vardag
enklare, säkrare
och mer lönsam –
genom att erbjuda
hållbara produkter
och tjänster.
Vision
Kundens bästa
hållbara val
Vi ska vara kundens bästa hållbara val
genom att erbjuda efterfrågade och
konkurrenskraftiga produkter och
tjänster, hållbara värderingar, kompe-
tens samt förmåga och resurser för
kontinuerlig utveckling.
Våra affärsområden
Vår verksamhet är indelad i de två affärsområ-
dena Komponenter och Tjänster.
Komponenter
Företagsgrupp inom industriella
komponenter, tjänster och lösningar för
industrin – med expertis inom industri-
förbättringar bestående av bolag med
ledande specialistpositioner inom sina
respektive marknadsnischer.
Läs mer i Affärsområde Komponenter
Tjänster
Företagsgrupp inom industriservice
i Sverige – som genom sina tjänster
erbjuder längre livslängd och effek-
tivitet på installerade maskiner samt
genomför nyinstallationer. Därtill
erbjuds lösningar för digitaliserat
underhåll.
Läs mer i Affärsområde Tjänster
Läs mer i Affärsmodell, mål och strategier
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 4
Kort om Momentum Group Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Vårt fokus som
aktiv ägare
Vi driver, utvecklar och förvärvar
lönsamma hållbara företag med
stark marknadsställning i Norden,
tillsammans med våra kompetenta
och engagerade medarbetare.
Vi utvecklar
Företagsutveckling genom aktivt
ägande.
Vi bygger kultur
Företagsutveckling genom decen-
traliserat ansvar och utveckling av
medarbetare.
Vi förvärvar
Tillväxt genom förvärv av hållbara
bolag.
Vårt fokus
som aktiv
ägare
Sex skäl att äga aktier i Momentum Group:
Tillväxt genom förvärv
Uttalad tillväxtstrategi med fokus på
attraktiva lönsamma hållbara bolag.
Bevisad förmåga att
utveckla verksamheter
Mångårig historik av framgångsrika
förvärv med beprövade förvärvs- och
integrationsmodeller.
Det bästa av två världar
Kombinerar en decentraliserad affärs-
modell med effektiv bolagsstyrning och
aktivt ägande samt beprövad ledning.
Tydligt resultatfokus
Tydligt resultatfokus möjliggör egen-
finansierad långsiktig tillväxt samt god
avkastning till ägarna.
Hållbar investering
Hållbarhet genomsyrar hela verksam-
heten och skapar förutsättningar för
långsiktig lönsamhet och tillväxt då det
även skapar affärsmöjligheter.
Stark finansiell ställning
Stark finansiell ställning möjliggör
förvärvsstrategi.
Läs mer i Fokusområden
5
Kort om Momentum Group Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsmål
Året i korthet
2022 var ett framgångsrikt år för oss trots den oro som har präglat marknaden. Under vårt
första år som självständigt börsbolag stärkte vi våra positioner på våra huvudmarknader
i Norden. Vår nettoomsättning ökade med 17procent, varav 10procent för jämförbara
bolag och EBITA ökade med 19procent jämfört med föregående år. Tillväxten kommer
av ett strukturerat förbättringsarbete i koncernens bolag med fokus på lönsam tillväxt
– i kombination med tillväxt genom förvärv.
MSEK 2022 2021 Förändring
Nettoomsättning 1739 1491 17%
örelseresultat 185 155 19%
varav Jämförelsestörande poster –6 –6
varav Avskrivningar på immateriella tillgångar
som uppkommit vid förvärv
–13 –10
EBITA 204 171 19%
Periodens resultat 140 117 20%
esultat per aktie före och efter utspädning, SEK 2,70 2,30 17%
örelsemarginal, % 10,6 10,4
EBITA-marginal; % 11,7 11,5
Avkastning på rörelsekapital (EBITA/K), % 61 61
Soliditet, % 42 47
Hållbara arbetsplatser
Mål: Samtliga medarbetare
ska ha årliga medarbetar-
samtal.
Utfall 2022: 77%
(68%)
Finansiella mål
EBITA-tillväxt
Mål: >15%
Utfall 2022:
Lönsamhet EBITA/RK
Mål: >45%
Utfall 2022:
Utdelning
Mål: >30%
Utfall 2022:
Hållbar industri
Mål: Öka andelen inköp
från CoC-klassade leveran-
törer.
Utfall 2022: 71%
(70%)
Minimera klimatpåverkan
Mål: Minska koldioxidutsläpp från
tjänste bilar (grCO
2
per körd km).
Utfall 2022: –7%
(–4%)
Mål: Öka andel fossilfri/klimat-
neutral el.
Utfall 2022: 75%
(44)
0
500
1 000
1 500
2 000
2022202120202019/202018/19
0
50
100
150
200
0%
20%
40%
60%
80%
2022202120202019/202018/19
Nettoomsättning och resultat, MSEK
1)
Lönsamhet (EBITA/RK)
1)
Nettoomsttning EBITA EBITA/K Ml, 45%
Notering på Nasdaq Stockholm
Momentum Group knoppas av från
Alligo och särnoteras på Nasdaq
Stockholm den 31mars 2022.
Ökat fokus på förvärvsdriven tillväxt
Under 2022 genomfördes förvärven
av HNC Group, Mytolerans, BPS och
Jokrab med en samlad årsomsättning
på nästan 175MSEK.
1)
Rullande 12månader
19% 61% 37%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 6
Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
En stabil plattform för fortsatt värdeskapande
Sammantaget var aärsläget tillfredsställande för
merparten av våra verksamheter under året och vi
har stärkt våra positioner på våra huvudmarknader
i Norden. Komponentbristen som präglat året har
stabiliserats men befinner sig fortsatt på en nivå som
innebär långa leveranstider inom vissa produkt-
områden, vilket har krävt en del extraordinärt arbete
för att säkerställa tillgängligheten på våra produkter.
Vårt första år som självständigt börsbolag har självklart präg-
lats av den oro som finns på marknaden. Jag är därför extra
stolt över att våra verksamheter fortsatt att utvecklas så väl
och samtidigt visat förmåga att anpassa sig utifrån de aktuella
marknadsförutsättningarna.
Vi överträffade vårt finansiella mål om att uppnå en resul-
tattillväxt (EBITA) om minst 15procent per år. Resultattillväxten
på 19procent för 2022 uppnår vi tack vare det strukturerade
arbete som vi bedrivit i flera av koncernens bolag för att öka
försäljningen i kombination med stabila eller förbättrade brut-
tomarginaler samt en god kostnadskontroll. Även förvärv har
bidragit till den positiva utvecklingen.
Fokus på förvärvsdriven tillväxt
I slutet av året förvärvade vi bolagen BPS som är ledande inom
hållbara flödestekniska lösningar och produkter samt Jokrab
som är verksamma inom reglering av automatik och pneumatik.
Totalt genomförde vi fyra förvärv under året med en samlad
årsomsättning på nästan 175MSEK. De förvärvade bolagen
kommer att drivas som självständiga nischbolag – allt i enlighet
med vår filosofi med decentraliserat affärsansvar.
En viktig parameter i förvärvsprocessen är den kulturella
matchningen mellan Momentum Group och det förvärvade
bolaget. Vi vill engagera oss i bolag som har en tydlig position
där vi kan vara en bra ägare och bidra till bolagets utveckling.
Kombinationen av decentraliserat
ansvar, förbättringsvilja och enkel
-
het är grundläggande för vår syn
på företagsutveckling.
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Vi lägger stor vikt vid att värdera ledningen och medarbetare
då det är ledning och medarbetare som är företaget. Ett bra
exempel är Öbergs där den förra ägaren arbetar intensivt och
strukturerat med att finna nya intressanta bolag som kan bli en
del av oss. Samtidigt har Öbergs gjort sitt första egna förvärv
genom att införliva Jokrab som ett dotterbolag.
Många entreprenörer betraktar Momentum Group som en
attraktiv ägare eftersom de kan välja modell hur transaktionen
ska gå till samtidigt som de kan välja att fortsatt vara delägare
och eller bli delägare i börsbolaget. Vårt fokus, inriktning och
storlek har också varit avgörande för de entreprenörer som
valt att bli en del av oss.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 7
Vd har ordet Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Förstärker vår förvärvskapacitet
Under året har vi vässat vår laguppställning för framtida tillväxt
då vi vet att en säljprocess måste mogna fram och ta den tid
det kräver. Vår erfarenhet är att tid att förstå varandras värde-
grund, för att sedan skapa en gemensam värdeskapningsplan
för företaget, ger mycket bättre förutsättningar för framgång.
Idag är vi ett tiotal personer som dagligen arbetar med förvärv
genom att sourca, onboarda och utveckla respektive bolag
tillsammans med befintliga ägare och medarbetare.
Hållbarhet är helt enkelt en förutsättning för långsiktig
lönsamhet
Vi fortsätter även att integrera hållbarhet i våra affärer och
erbjudande. Att sätta upp tydliga mål för arbetet och att öka
vår ambition dagligen för vad vi kan påverka, mäta och bevisa
både som koncern och som enskilt bolag är en integrerad del
av arbetet med att utveckla vårt erbjudande. Till exempel så
inför vi industriförbättringar i alla våra bolag under 2023 där vi
kommer att mäta vår påverkan inom tre områden; ekonomisk
hållbarhet genom att bevisa att vårt erbjudande skapar en
bättre totalekonomi för våra kunder, förbättrad arbetsmiljö för
kundens medarbetare samt minskad miljöpåverkan genom
exempelvis minskat CO
2
-utsläpp.
Tack vare detta kan vi ligga i framkant för att bidra i föränd-
ringsresan mot ett mer hållbart samhälle och bevisa att vi lever
för vår mission – Tillsammans för en hållbar industri.
Fortsätter på den inslagna vägen även 2023
Kombinationen av decentraliserat ansvar, förbättringsvilja
(”Bättre än igår”) och enkelhet är grundläggande för vår syn på
företagsutveckling genom aktivt ägande. Vår företagsutveckling
utgår från att stimulera våra företag till kontinuerlig utveckling
med tydligt fokus på resultattillväxt och kassaflödesgenerering.
Trots mångas förväntningar om att 2023 blir ett utmanande
år, bedömer vi att med ett bra kassaflöde, starka bolag med bra
marknadspositioner och en stark balansräkning så finns goda
förutsättningar för lönsam tillväxt även för 2023. Både genom
organisk tillväxt och med goda möjligheter till nya intressanta
förvärv.
Sammanfattningsvis så är vi inte så komplicerade – vi för-
värvar, vi utvecklar och vi bygger kultur. Om våra medarbetare
utvecklas så kommer våra företag också att utvecklas.
Vi inte så komplicerade – vi
förvärvar, vi utvecklar och vi
bygger kultur. Om våra med-
arbetare utvecklas så kommer
våra företag också att utvecklas.
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Bättre än igår
När vi nu summerat det gångna året vill jag avslutningsvis
passa på att framföra ett tack till alla våra dedikerade med-
arbetare för många goda insatser – och till våra kunder och
samarbetspartner för fortsatt förtroende. Vi kommer att
fortsätta på den inslagna vägen, där resultattillväxt i befintliga
verksamheter tillsammans med förvärv av framgångsrika
nischbolag är det som ska fortsätta göra oss ”bättre än igår”.
Stockholm i mars 2023
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 8
Vd har ordet Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Lokal produktion och ökat
hållbarhets fokus driver tillväxt
Efterfrågan på våra erbjudanden inom industrikomponenter, industriservice och
relaterade tjänster drivs primärt av tillväxten på våra kunders marknader. En högre
industriproduktion leder till ett högre behov av produkter för reparation och under-
håll, service och relaterade tjänster. Marknadstrender som ökad lokal produktion,
fördjupade samarbeten med leverantörer, högre efterfrågan på lokal närvaro och
tillgänglighet från slutkunder samt ökat hållbarhetsfokus gynnar vår aär.
Beskrivning av Momentum Groups
marknad
Momentum Group verkar på den nordiska
marknaden för industri komponenter, indu-
striservice och relaterade tjänster, huvud-
sakligen i Sverige men även i Norge och
Danmark. Vårt erbjudande inom industri-
komponenter innefattar framför allt reserv-
delar för kundernas produktionsutrustning
inom områdena lagring, tätning, transmis-
sion och automation. Industriservice inne-
fattar service, reparation och underhåll av
produktionsutrustning. Relaterade tjänster
inkluderar bland annat logistiklösningar,
förrådsoptimering, underhållsplanering
samt utbildning.
Momentum Groups adresserbara mark-
nad för industrikomponenter, industriservice
och relaterade tjänster i Sverige, Norge,
Danmark och Finland uppskattas till minst
25miljarder kronor. Marknaden präglas av
en hög grad av fragmentering. Momentum
Group har, trots sin ledande ställning en
relativt låg marknadsandel. Detta skapar
goda förutsättningar för fortsatt tillväxt, inte
minst genom förvärv.
1)
Marknadsstorlek
2)
>25Mdkr
Vår marknadsandel
Total marknadsandel
~5%
Sverige
~5%
Norge
<1%
Danmark
<1%
Vår nettoomsättning
per land, 2022
Sverige, 90%
Dnmrk, 5%
Norge, 3%
Övrigt, 2%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 9
Marknad och drivkrafter Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Marknadens värdekedja
Aktörer på marknaden
Aktörerna på marknaden för industrikomponenter, industri-
service och relaterade tjänster utgörs huvudsakligen av tillver-
kare, återförsäljare av produkter och tjänster samt slutkunder.
Marknaden är fragmenterad då det generellt sett finns en stor
mängd både produkttillverkare, återförsäljare och slutkunder
av varierande storlek.
Förändringstakten på marknaden är hög med ökad grad
av specialisering i alla led, där slutkunderna ofta inte själva har
möjlighet att på ett kostnadseffektivt sätt göra inköp direkt
från samtliga tillverkare på marknaden. På liknande sätt har
tillverkarna generellt inte som strategi att adressera samtliga
slutkunder på marknaden, eftersom de har svårt att nå ut till
den fragmenterade kundbasen på ett kostnadseffektivt och
kompetensorienterat sätt.
Återförsäljarna av produkter och tjänster agerar därför som
en naturlig länk mellan tillverkare och slutkund. Återförsäljarna
erbjuder slutkunderna kostnadseffektiv tillgång till ett produkt-
utbud, service, underhåll, reparation, rådgivning och utbildning
kring produkterna samtidigt som de erbjuder tillverkarna kost-
nadseffektiv access till slutkunderna på marknaden.
I och med att även kundbasen är fragmenterad och
kunderna har behov av differentierade lösningar finns det
idag ingen annan som kan erbjuda ett liknande heltäckande
service- eller produktutbud inom samma geografier där
Momentum Group är verksamt. Många aktörer har ofta en viss
inriktning och konkurrerar därför endast delvis med Momen-
tum Groups verksamhet, exempelvis inom vissa produkt- eller
servicekategorier inom vissa geografiska områden.
•
Ofta global avsättningsmarknad.
•
Oftast varken kapacitet eller strategi att
själva bearbeta fragmenterad kundbas med
kompetens.
•
Säljer ofta via värdeskapande återförsäl-
jare för att kunna adressera en större del av
marknaden på ett mer kostnadseffektivt och
kompetensorienterat sätt.
•
Viss försäljning direkt till slutkund.
•
Huvudsakligen inom industrisektorn i Norden.
•
Fragmenterad slutkundbas vad gäller industri
och storlek med varierande behov.
•
Inköp hanteras ofta lokalt.
•
Efterfrågar ofta specialistkompetens inom ett
eller fler produktsegment.
•
Efterfrågar ofta hög tillgänglighet lokalt.
•
Efterfrågar ofta även rådgivning och service
av produkterna.
TILLVERKARE
Återförsäljare är en kostnadseffektiv länk
mellan tillverkare och slutkunder
ÅTERFÖRSÄLJARE SLUTKUND
Kostnads effektiv
och värdeska-
pande länk mellan
till verkare och
slutkunder.
Många mindre
lokala specialister.
Försäljning direkt
till slutkund.
Ofta specialise-
rade inom vissa
produktsegment
för att kunna
erbjuda ett brett
och djupt pro-
duktutbud med
kompetens.
Många av de mer
speciali serade
återförsäljarna
erbjuder slutkun-
derna rådgivning
och service.
Olika konkurrenter
inom olika geogra-
fiska områden och
produktsegment.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 10
Marknad och drivkrafter Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Drivkrafter och trender
Industriproduktion på
våra hemmamarknader
Efterfrågan på våra produkter och tjänster drivs
primärt av industriproduktionen i Norden eftersom en
högre industriproduktion leder till ett större behov av
produkter för reparation och underhåll, service och
relaterade tjänster. Den nordiska industrin har haft en
stark återhämtning efter covid-19-pandemin och 2022
präglades av en succesiv förbättring av affärsklimatet
trots oron på marknaden.
Den nordiska tillverkningsindustrin har ett rykte
av att vara en av världens mest effektiva.
3)
Exempelvis
har Sverige en framträdande position inom fordons-,
skogs- och pappersindustrin och är dessutom en
exportör av mineraler samt industriella maskiner.
Även Finland har en stark position som exportör inom
skogs- och pappersindustrin samt inom produktion
av industriella maskiner. Vidare är Danmark en stor
exportör inom läkemedelsindustrin med flera multina-
tionella företag. Norge är Nordens mest framträdande
nation inom oljeindustrin.
4)
Hög kompetens inom den nordiska arbetsstyr-
kan
5)
och en hög automationsgrad samt ytterligare
satsningar inom digitalisering och automatisering ger
goda förutsättningar för tillväxt inom den nordiska
marknaden och därmed fortsatt hög efterfrågan på
våra produkter och tjänster.
6)
Hållbarhet och den
cirkulära ekonomin
Hållbarhetsfrågor har fått allt större betydelse vid
kundernas val av återförsäljare i samband med att
nationer infört regleringar och mål som bidragit till
ökad miljömedvetenhet där allt större del av all-
mänheten aktivt försöker minska sitt klimatavtryck.
Förväntningarna och kraven från externa intressenter
har ökat på att bolag inom industrisektorn ska agera
för att göra de operativa processerna mer hållbara.
7)
När hållbarhetsrelaterade frågor blivit allt viktigare
har bolag börjat agera utanför dess egen verksamhet
och engagerat sig i leverantörers hållbarhetsarbete
för att säkerställa hög hållbarhetsstandard genom
hela värdekedjan.
8)
Det finns därför ett stort behov
och en ökande efterfrågan av hållbara lösningar bland
marknadens aktörer. Momentum Groups geografiska
marknader har kommit långt inom hållbarhetsarbetet
sett till FN:s globala hållbarhetsmål,
9)
vilket innebär att
höga krav ställs på de nordiska verksamheterna att
agera hållbart och driva hållbarhetsrelaterade frågor.
Fördjupade samarbeten
med tillverkare
Tillverkarna ser flera fördelar med att fördjupa
samarbetet med pålitliga och kompetensorienterade
återförsäljare. En samarbetsstrategi gör det möjligt
för varumärkesägare att fokusera på sina kärnkom-
petenser inom exempelvis design, produktutveckling
och varumärkeshantering samtidigt som de förlitar sig
på partner för den lokala marknadskännedomen, och
för att hantera delar av försäljningsprocessen, logistik
och eftermarknad. Samarbete har därmed blivit ett
etablerat strategiskt tillvägagångssätt för tillverkare
att utnyttja kärnkompetenser och expertis från andra
aktörer som har mer specifik kunskap och erfarenhet
av slutkundernas behov, produktions- och logistikpro-
cesser.
10)
Ett fördjupat samarbete är en viktig komponent för
tillverkarna genom att de därigenom får ökad kun skap
om slutkundernas behov och beteenden, konkurrens-
situation et cetera, vilket innebär värdefull insikt för
dem för framtida produkt- och erbjudandeutveckling.
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
11Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Marknad och drivkrafter
Tillgänglighet och
lokal närvaro för kunder
God tillgänglighet av produkter, tjänster och kom-
petens samt ett effektivt logistiknätverk, med snabb
leverans och hög leveranssäkerhet är en av de
grundläggande faktorerna som bidrar till kundnöjd-
het och därmed kundens val av återförsäljare. En
hög leveransprecision, där rätt produkt levereras till
rätt plats i rätt tid, minskar störningarna i kundens
produktionsprocesser. Processer vilka många gånger
är affärskritiska och där driftstopp kan orsaka stora
merkostnader för kunden.
Kunderna kräver också i ökad utsträckning skräd-
darsydda, innovativa produkter och just in time-
leveranser i tät dialog med leverantören,
11)
vilket inne-
bär att lokal närvaro blivit allt viktigare i det moderna
samhället.
12)
Med lokal närvaro avses dels närhet i
form av lokala försäljningsställen och försäljningsor-
ganisationer, men även lokal kundbearbetning, ser-
vice, reparation, underhåll och ett effektivt logistiknät-
verk med snabb leverans.
Automatisering
och digitalisering
Automatisering innebär att alltmer av produktionen
genomförs av maskiner vilket möjliggör nya och mer
effektiva affärsmodeller, effektivare processer och
ökad lönsamhet. Svenska industriföretag har histo-
riskt sett legat i framkant såväl i Norden som i Europa
inom området. Traditionella industriföretag har
förstått betydelsen av att investera i och använda sig
av automatiserade processer. Kraven på effektivitet
och minskade resursbehov i form av energi har blivit
viktiga för företagens möjligheter till lönsamhet.
Den ökade automatiseringen i industrin har i sin
tur ökat efterfrågan på digitalisering som ett sätt för
maskiner att kommunicera men även för övervakning
av produktionsprocesser och för optimering. Även
framgent förväntas den teknologiska utvecklingen
fortskrida i ett högt tempo, där automatisering och
digitalisering kommer att ha en avgörande roll för hur
lönsamhetsutvecklingen och konkurrenskraften i den
nordiska industrin utvecklas framgent.
13)
1)
Bedömning är baserad på Momentum Groups egen analys av marknaden baserad på
interna och externa marknadsrapporter samt på analys av andra marknadsaktörer.
2)
Baserat på Momentum Groups nettoomsättning på de olika huvudmarknaderna under
2022.
3)
McKinsey & Company – The ascent of Nordic companies in the global machinery
market, 2021.
4)
Nordic Council of Ministers – Services and goods exports from the Nordics.
5)
Nordic Council of Ministers – Nordic countries in global value chains.
6)
Norden – Digitalisation and automation in the Nordic manufacturing sector.
7)
McKinsey – The ESG premium: New perspectives on value and performance, 2020.
8)
BCG – Your supply chain needs a sustainability strategy, 2020.
9)
European Sustainable Development Report, 2020.
10)
E2Open – Outsourcing Manufacturing: A 20/20view.
11)
Business Sweden – Ändrad spelplan för industrin.
12)
E2Open – Outsourcing Manufacturing: A 20/20view.
13)
Norden – Digitalisation and automation in the Nordic manufacturing sector.
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Marknad och drivkrafter
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 12
Så skapar vi hållbart värde
Hållbarhet är och ska vara vårt DNA. Hållbarhet utifrån ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt ansvars-
tagande är kärnan i vår aär och utgångspunkten i hur vi styr och följer upp verksamheten.
Resurser
•
Drygt 500engagerade medarbetare.
•
Självständiga bolag.
•
Bred kundbas inom nordisk industri.
•
Starka och långsiktiga leverantörs relationer.
•
Stark finansiell ställning.
Omvärld
•
Ökat hållbarhetsfokus.
•
Konjunkturläge och förutsättningar
för industriproduktionen i Norden.
•
Ökad efterfrågan på lokal närvaro
och hög tillgänglighet.
•
Tillverkare söker strategiska kompetensori-
enterade kanaler.
•
Ökad automatisering och digitalisering.
1. Nöjda kunder
Under 2022 hade vi 813aktiva industriförbättringar som
visar det värde våra produkter och tjänster ger kunden
utifrån ett arbetsmiljö-, miljö- och ekonomiskt perspek-
tiv. Totalt ledde det till en ekonomisk förbättring om cirka
280MSEK för våra kunder under 2022.
2. Nöjda medarbetare
Under 2022 ökade andelen genomförda medarbetar-
samtal till 77procent (68). 40procent (40) av leda-
möterna i moderbolagets styrelse var kvinnor. Mer än
30procent av medarbetarna har jobbat inom koncernen
i mer än 10 år och personalomsättningen minskade till
12procent (15).
3. Nöjda samarbetspartner
Vår starka marknadsposition gör att vi uppnår konkur-
renskraftiga inköpsvillkor och att vi säkerställer effektiva
inköps- och försäljningsprocesser.
Under 2022 ökade andelen leverantörer som skrivit
på vår uppförandekod till 71procent (70).
4. Nöjda ägare
Under 2022 överträffade vi samtliga finansiella mål.
Resultattillväxten var 19procent (mål >15procent),
avkastningen på rörelsekapitalet var 61procent (mål
>45procent) och styrelsen föreslår årsstämman en
utdelningsandel om 37procent (mål >30procent).
Så skapar vi värde som aktiv ägare
Vi utvecklar
Företagsutveckling genom aktivt ägande.
Vi bygger kultur
Företagsutveckling genom decentra-
liserat ansvar och utveckling av med-
arbetare.
Vi förvärvar
Tillväxt genom förvärv av hållbara bolag.
Hur vi skapar värde med
ett hållbart kunderbjudande
Vi ska göra våra kunders vardag enklare,
säkrare och mer lönsam – genom att
erbjuda hållbara produkter och tjänster:
•
Produktutbud med bredd och djup
inom utvalda produktvertikaler.
•
Värdeskapande tjänster.
•
God tillgänglighet med stark lokal
närvaro och kompetens.
•
Digitala, kundanpassade lösningar.
Läs mer om hur vi
som ägare skapar värde
Läs mer om hur vi
skapar värde för våra kunder
Läs mer om vår intressent-
modell och ”Våra Fyra Nöjda”
Läs mer om vår marknad
INPUT AFFÄRSMODELL OUTPUT
1.
Nöjda
kunder
3.
Nöjda samarbets-
partner
4.
Nöjda
ägare
2.
Nöjda
med-
arbetare
M
i
l
j
ö
m
ä
s
s
i
g
h
å
l
l
b
a
r
h
e
t
S
o
c
i
a
l
h
å
l
l
b
a
r
h
e
t
E
k
o
n
o
m
i
s
k
h
å
l
l
b
a
r
h
e
t
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 13
Affärsmodell, mål och strategier Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Mission
Tillsammans för en hållbar industri
Våra verksamheter ska, tillsammans med
sina kunder, samarbetspartner och övriga
intressenter, bidra till att skapa en hållbar
industri i Norden ur ett socialt, miljömäs-
sigt och ekonomiskt perspektiv.
En hållbar industri producerar varor
och tjänster utan att förstöra för kom-
mande generationers möjlighet att leva
och utvecklas. En väl fungerande och
hållbar industri genererar flera positiva
effekter utifrån sociala och miljömässiga
aspekter samt främjar ekonomisk tillväxt
och utveckling.
Att anpassa industrin för att göra
den mer hållbar – med effektivare resurs-
användning, säkrare och mer hälsosam
arbetsmiljö, fler rena och miljövänliga tek-
niker och industriprocesser är alla viktiga
sätt för att underlätta en hållbar utveckling.
Aärsidé
Vi ska göra våra kunders vardag enklare,
säkrare och mer lönsam – genom att erbjuda håll-
bara produkter och tjänster
För våra kunder är det viktigt att upprätt-
hålla god lönsamhet i dess verksamhet.
Gruppens olika bolag säljer kvalitetspro-
dukter och tillhörande tjänster som skapar
värde för kunden under produktens eller
tjänstens totala livslängd. Detta förenklar
industrikundens vardag och bidrar sam-
tidigt till säkrare och mer hållbar verksam-
het samt ökad lönsamhet för kunden.
Strategi
Värde före pris som konkurrensfördel
För att långsiktigt fortsätta att överträffa
det interna lönsamhetsmålet om minst
45procent i EBITA/RK och för att för-
verkliga koncernens mission, vision och
affärsidé ska alla verksamheter kunna
erbjuda sina kunder bästa möjliga total-
ekonomi (lägsta totalkostnad) genom sina
lösningar med hjälp av djup kundinsikt och
god tillgänglighet, hög kvalitet i produkter
och tjänster samt hög kompetens.
För att kunna erbjuda detta till kun-
derna och samtidigt själva vara lönsamma
måste verksamheterna arbeta så effektivt
och kostnadsmedvetet som möjligt – och
kontinuerligt förstärka sin kompetens och
erfarenhet för att kunna arbeta mer effek-
tivt än sina konkurrenter.
Vision
Kundens bästa hållbara val
Våra olika bolag fokuserar på att förstå
kundernas behov för att, baserat på situ-
ation och behov, kunna erbjuda den bästa
lösningen för kunden. Bolagen fokuserar
dessutom på att vara bäst genom att vara
premiumleverantörer med hög kompetens
och som differentierar sig från andra leve-
rantörer med olika kundvärdesfördelar.
Att fortsätta vara ”kundens bästa
hållbara val” och en ledande aktör på mor-
gondagens marknad kräver en långsiktigt
hållbar och lönsam verksamhet. Detta
bygger på att gruppens verksamheter
erbjuder efterfrågade och konkurrenskraf-
tiga produkter och tjänster, representerar
hållbara värderingar, har hög kompetens
samt förmåga och resurser för kontinuer-
lig utveckling.
Strategisk inriktning för våra verksamheter
Med teknisk specialistkompetens inom utvalda nischer är vår vision att vara den bästa partnern
till industriella kunder. Hållbarhet utgör en naturlig del av den dagliga verksamheten.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 14
Affärsmodell, mål och strategier Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Mål och måluppfyllelse
Momentum Group har ett antal koncernövergripande aärsmål för sin verksamhet, bestående av såväl finan-
siella mål som hållbarhetsmål. I tillägg till de övergripande aärsmålen arbetar respektive verksamhet med
sina egna resultat- och lönsamhetsmål samt konkreta målsättningar inom miljömässiga och sociala områden.
EBITA EBITA-tillvxt Ml, 15% EBITA/K Ml, 45%
0
50
100
150
200
2022202120202019/202018/19
0%
15%
30%
Resultattillväxt (EBITA)
2)
0%
20%
40%
60%
80%
2022202120202019/202018/19
Lönsamhet (EBITA/RK)
2)
Resultattillväxt
Mål: >15%
Utfall 2022:
Momentum Group strävar efter att,
över en konjunkturcykel, uppnå en
resultattillväxt (EBITA) om minst
15procent per år.
Lönsamhet
Mål: >45%
Utfall 2022:
Momentum Group strävar efter
att uppnå en avkastning om minst
45procent i EBITA/RK, mätt som
EBITA i relation till använt rörelseka-
pital (RK). Det gäller både för koncer-
nen som helhet och för varje enskild
verksamhet (resultatenhet).
Läs mer i Fokusområden
Utdelningspolicy
Mål: >30%
Utfall 2022:
Momentum Group strävar efter att
dela ut minst 30procent av resultatet
per aktie per år över en konjunktur-
cykel. Styrelsens förslag till utdelning
om 1,00SEK per aktie till årsstäm-
man innebär en utdelningsandel om
37procent.
1)
Styrelsens förslag
Finansiella mål
2)
Rullande 12månader
19% 61% 37%
1)
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 15
Affärsmodell, mål och strategier Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Hållbarhetsmål
Koncernen har som grupp valt att fokusera på tre av FN:s Globala
mål där vi anser att vi har störst möjlighet att bidra och påverka.
Hållbara arbetsplatser
Koncernen eftersträvar att samt-
liga medarbetare ska ha årliga
medarbetarsamtal kring bland
annat arbetsmiljö, arbetssituation,
eventuell diskriminering, jäm-
ställdhet, hälsa och säkerhet.
Hållbar industri
Varje år öka andelen inköp av
produkter och tjänster från
CoC-klassade leverantörer.
Minimera klimatpåverkan
Koncernen eftersträvar en årlig
minskning av koldioxidutsläpp
från tjänstebilar i enlighet med
fastställd tjänstebilpolicy.
Öka andelen fossilfri och/eller
klimatneutral el som koncernen
köper in.
Industriförbättringar
Koncernen arbetar kontinuerligt med att
anpassa och utveckla sina hållbarhets-
relaterade mål för att på så sätt driva på
en positiv utveckling. Ett viktigt medel för
att nå visionen om att vara kundens bästa
hållbara val är det som i koncernen går
under benämningen industriförbättringar.
Industriförbättringar är en process
som vi erbjuder våra kunder, som påvisar
det värde våra produkter och tjänster ger
kunden utifrån ett arbetsmiljö-, miljö- och
ekonomiskt perspektiv. Industriförbätt-
ringarna genomförs alltid tillsammans
med kund samt signeras av kund i syfte
att säkerställa en gemensam bild av det
värde våra hållbara lösningar ger kunden.
En industriförbättring dokumenterar
kundens behov, presenterar en lösning
som genererar en förbättrad arbetsmiljö,
minskad miljöpåverkan och en ekono-
misk besparing eller vinstökning. En
industriförbättring kan i bästa fall påverka
alla tre parametrar med det finns gånger
där vi endast kan påverka en eller två av
parametrarna kopplade till hållbarhet.
Under 2022 har en metodutveckling
och utbildningar utförts i koncernen,
bland annat i form av att fastställa
CO
2
-ekvivalenter för olika typer av pro-
dukter, energieffektivitetsmätningar för
olika typer av motorer samt miljöpåver-
kan från olika typer av transporter.
Under 2023 kommer vi att införa
industriförbättringar i våra verksamhe-
ter som ett hållbarhetsrelaterat mål där
målsättningen att varje bolag som varit
med hela året ska kunna dokumentera
industriförbättringar så att vi som kon-
cern ska kunna öka antalet genomförda
industriförbättringar.
Utfall 2022
Andel medarbetare som hade
medarbetarsamtal:
77% (68%)
Utfall 2022
Andel inköp från CoC-klassade
leverantörer:
71% (70%)
Utfall 2022
Minskning av koldioxidutsläpp
från tjänstebilar (grCO
2
/körd km):
–7% (–4%)
Andel fossilfri/klimatneutral el:
75% (44%)
Läs mer om våra hållbarhetsmål
Under 2022 redovisade
våra dotterbolag 813aktiva
industriförbättringar, varav 395
nya, till ett sammanlagt värde
för våra kunder om
cirka 280MSEK.
88%
förbättrad
ekonomi
69%
minskad miljö-
påverkan
38%
förbättrad
arbetsmiljö
Läs mer om industriförbättringar
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 16
Affärsmodell, mål och strategier Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Vårt fokus
som aktiv ägare
Vi driver, utvecklar och förvärvar lönsamma håll-
bara företag med stark marknadsställning i Norden,
tillsammans med våra kompetenta och engagerade
medarbetare.
Vi utvecklar
Företagsutveckling
genom aktivt ägande.
Vi bygger kultur
Företagsutveckling
genom decen-
traliserat ansvar
och utveckling av
medarbetare.
Vi förvärvar
Tillväxt genom förvärv
av hållbara bolag.
Vårt fokus
som aktiv
ägare
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
17Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Företagsutveckling genom aktivt ägande
Vi får fina bolag att växa sig ännu starkare
Kombinationen av decentraliserat ansvar, förbättringsvilja (”Bättre än igår”) och enkelhet är grundläggan-
de för vår syn på företagsutveckling genom aktivt ägande. Vår företagsutveckling utgår från att stimulera
våra företag till kontinuerlig utveckling och förstärkning av tjänste- och produkterbjudandet och med
kravställningar som är direkt kopplade till aärsmål.
Vår styrmodell för långsiktig lönsam tillväxt
Momentum Group har ett tydligt fokus på resultattillväxt och
kassaflödesgenerering vilket präglar vår affärsmodell och
finansiella mål. Vi arbetar utifrån tre grundläggande krav:
tillväxt, lönsamhet och utveckling, vilka präglar vår styrning av
dotterbolagen. De tre grundläggande kraven följs upp internt
per resultatenhet och specifika handlingsplaner upprättas för
varje enhet med fokus på tillväxt och/eller lönsamhet.
Tillväxtmålet, tillväxt i rörelseresultatet om minst 15procent
per år över en konjunkturcykel, säkerställer lönsam tillväxt
och inte enbart volymtillväxt. Vi arbetar kontinuerligt med att
förbättra kunderbjudandet genom kundanpassade lösningar
som ökar värdet för kunden och reducerar vårt behov av att
konkurrera enbart baserat på pris. Vi har även en stark intern
kostnadskontroll. Koncernens fokus på lönsamhetsmåttet
EBITA/RK säkerställer fokus på att hålla ett lågt och stabilt
rörelsekapital inom dotterbolagen. Verksamheterna har relativt
lite materiella anläggningstillgångar och relaterade fasta inves-
teringskostnader.
För att säkerställa långsiktig tillväxt och lönsamhet måste
våra bolag och medarbetare också kunna och våga utveck-
las och förändras över tid. Med begreppet utveckling menar
vi på Momentum Group att aktivt ta sig an väsentliga frågor,
möjligheter och problem så att en positiv förändring kommer till
stånd – ”Bättre än igår”. Vår företagsutveckling utgår från kon-
tinuerlig utveckling och förstärkning av tjänste- och produkter-
bjudandet, kravställning på bolagen kopplat till affärsmål samt
strävan efter att bolagen inom gruppen ska kunna påvisa att de
är kundens bästa val, bland annat genom att bevisa industri-
förbättringar inom förbättrad ekonomi, minskad miljöpåverkan
och förbättrad arbetsmiljö för kunden.
Det bästa av två världar
Momentum Group erbjuder det stora bolagets möjligheter:
erfarenhet, kunskap, kontaktytor och kapital. Koncernen har
etablerat en väl beprövad affärskultur och företagsfilosofi där
erfarenheter delas mellan dotterbolagen via nätverk inom
de olika funktionerna. Koncernen bidrar även med ett aktivt
sty relsearbete, finansiell styrning och finansiella resurser och
stöttar därigenom dotterbolagens tillväxtinitiativ, utvecklings-
frågor och företagsförvärv.
Genom att varje bolag har en hög frihetsgrad och eget
ansvar för sin verksamhet, samtidigt som de är en del av en
större koncern med en välbeprövad affärskultur och företags-
filosofi, förenas det bästa av två världar: det stora bolagets
finansiella styrka, erfarenhet och breda nätverk med det per-
sonliga engagemanget och affärsmannaskapet lokalt.
Läs mer om hur vi utvecklar våra företag och medarbetare
Kombinationen fokus på lönsam tillväxt och
en låg kapitalbindning är en förutsättning
för god kassaflödesgenerering och skapar
utrymme för strategiska initiativ och tilläggs-
förvärv.
Niklas Enmark
CFO
Tre grundläggande krav på våra
bolag – för långsiktig lönsam tillväxt
Tillväxt
Resultattillväxt om minst 15procent
•
Grunden för en långsiktig lönsamhet.
•
Enklare att skapa möjligheter för våra trogna
medarbetare.
•
Erbjuda våra kunder och samarbetspartner
ett långsiktigt samarbete.
Lönsamhet
EBITA/RK om minst 45procent
•
Finansiera vår fortsatta utveckling.
•
Finansiering av tillväxt via förvärv.
•
Avkastning till aktieägarna.
Utveckling
Framgångsrika företag och dess medarbetare behöver
kontinuerligt våga utvecklas och för ändras över tid.
Fokus på
lönsamhet.
Fokus på
lönsamhet
och tillväxt.
Fokus på
tillväxt med
bibehållen
lönsamhet.
25%0% 45%
EBITA/RK
Fokusmodellen ger inriktning för våra bolag
Vilket fokus ett bolag ska ha beror på var på skalan
bolaget befinner sig.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 18
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Företagsutveckling genom decentraliserat ansvar och utveckling av medarbetare
Vi utvecklar medarbetare och hållbara företag
Inom Momentum Group är decentraliserat ansvar en nyckel till framgång. Företagsledningen inom varje
enskilt bolag har stor frihet, men också ansvaret, att självständigt fortsätta utveckla bolaget. I praktiken
innebär det att våra dotterbolag drivs mot tydliga mål med hög grad av egna beslut och flexibilitet.
Decentraliserat ansvar med lokalt
affärsmannaskap
Momentum Group har en decentraliserad
organisation där affärsbeslut fattas nära
kunder och leverantörer. Inom ramen för vår
vision, affärsidé, strategiska mål och styrdo-
kument drivs den operativa verksamheten
självständigt inom dotterbolagen med eget
resultat- och lönsamhetsansvar.
Detta skapar en stor flexibilitet att anpassa
erbjudanden utifrån kundernas behov. Det
innebär också att medarbetarna får och tar
ett stort eget ansvar med goda möjligheter att
utvecklas. Genom Momentum Groups sam-
lade storlek stöttas dotterbolagen och med-
arbetarna med det stora bolagets möjligheter:
erfarenhet, kunskap, kontaktytor, tillgång till
nätverk och finansiella resurser. Det sker även
ett kontinuerligt samarbete och erfarenhets-
utbyte mellan dotterbolagen för att etablera
”best practices”.
Det decentraliserade affärsansvaret ställer
alla våra medarbetare i centrum för verksam-
heten och dess utveckling. Det är medarbe-
tarnas förmåga och vilja som skapar ett starkt
Momentum Group. Att attrahera, behålla och
utveckla goda ledare och medarbetare har
följaktligen hög prioritet för oss.
Det decentraliserade synsättet innebär för våra medarbetare:
•
Frihet att självständigt leda, utveckla och förbättra den opera-
tiva verksamheten för respektive bolag, eller på nivåer inom ett
bolag såsom en region eller ett distrikt.
•
Tydliga mätbara mål till vilka aktiviteter kopplas som bryts ned
på individnivå i årliga medarbetarsamtal med varje anställd.
•
Att viktiga affärsbeslut kan fattas nära kunder och leveran törer
av kompetenta medarbetare med stort eget ansvarsta gande.
Momentum Group lever verk-
ligen efter ledordet decentra-
liserat ansvar. Jag känner att
jag har ett stort förtroende i att
leda och utveckla verksam-
heten samtidigt som en kunnig
och engagerad ledning och
styrelse alltid finns där som
bollplank och stöd. Det är helt
enkelt det bästa av två världar.
Lotta Rörick
Vd Rörick
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 19
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Medarbetarnas utveckling i centrum
Koncernen arbetar med att utveckla med-
arbetare och säkra framtida kompetens och
successionsordning för att säkerställa lokalt
marknadsledarskap. Kontinuerlig kompetens-
och prestationsutveckling för medarbetarna
sker i huvudsak på bolagsnivå med olika typer
av riktade utbildningsinsatser, exempelvis
inom framgångsrik försäljning och presta-
tionsutveckling. Vår gemensamma ”Affärs-
skola” utbildar medarbetarna i vår syn på
företagskultur och affärsmannaskap.
Koncernen genomför regelbundet
medarbetarundersökningar i syfte att följa
upp medarbetarnas syn på oss som arbetsgi-
vare, arbetsklimatet och ledarskapet. Dessa
undersökningar ger en övervägande positiv
syn på Momentum Groups utveckling och
koncernens bolag som arbetsgivare, men
identifierar även ett antal utvecklingsområden
för framtiden inom olika delar av koncernen.
Jag startade min resa i Momentum
Group 2005. Möjligheten att utveck-
las inom Momentum Group är stor.
För mig har det decentraliserade
ansvaret skapat en känsla av ägande-
skap och ansvar. Jag har fått möjlighe-
ten att utvecklas genom att visa viljan
att bli ”Bättre än igår” och att anta nya
utmaningar.
Tobias Hedman Andersson
Vd Etab
Genomtänkta, humana, hållbara
värderingar kopplat till en vass
ekonomisk struktur skapar mycket
bra förutsättningar för oss ledare i
respektive bolag att utvecklas både
personligen och att tillsammans med
våra medarbetare och kunder driva
våra företag framåt för att bidra till en
mer hållbar industri.
Maria Hidalgo
Vd Carl A
Vår företagskultur
Decentraliserat
ansvar
Förbättringsvilja
”Bättre än igår”
Enkelhet
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
20Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Tillväxt genom förvärv av hållbara bolag
Förvärv är en viktig
del i vår tillväxtstrategi
Momentum Group besitter de kritiska förmågorna för att fortsätta en aktiv förvärvsagenda.
Koncernen är finansiellt stark, väletablerad och vi är en engagerad ägare med tydliga mål och
verktyg för hållbar utveckling och lönsamhet i de bolag som vi förvärvar. Under 2022 genom-
förde vi fyra förvärv med en samlad årsomsättning på nästan 175MSEK som stärker Momen-
tum Groups position som kompetensaktör av industrikomponenter och tillhörande tjänster
till nordisk industri ytterligare.
Process för att identifiera intressanta möjligheter
Momentum Group bygger sin process med att iden-
tifiera möjliga förvärvskandidater på ett antal olika
steg som syftar till att hitta intressanta kandidater.
Dessutom vill vi under förvärvsprocessen kunna skapa
realiserbara värdeskapningsplaner för de bolag som vi
förvärvar.
Ett viktigt första steg är att identifiera ett antal olika
industriella segment – det som vi benämner produkt-
vertikaler – som vi ser som attraktiva att göra förvärv
inom. Segmenten identifieras utifrån ett antal olika
kriterier som presenteras till höger.
Vid slutkundskartläggningen görs också en
marknads- och potentialanalys baserat på tillgänglig
marknad och möjligheten att expandera marknaden till
nya kundsegment.
Baserat på ovan görs kontinuerligt en screening
av bolag för att hitta intressanta kandidater. För att ha
en hög strategisk passform bör ett bolag uppfylla så
många kriterier som möjligt.
Kriterier för att identifiera attraktiva
produktvertikaler att göra förvärv inom
Affärsmodell som gynnas av underliggande
megatrender i samhället som:
•
Hållbarhetsomställning
•
Digitalisering
•
Demografiska och strukturella faktorer
Attraktiv plats i värdekedjan:
•
Stark position som inte utsätts för yttre hot som exempelvis
konsolidering i kund- eller leverantörsled eller en utpräglad
lågpriskonkurrent
•
Slutkundsrelation viktig för att kunna förstå slut kundens behov
och trender
•
Även verksamheter med egna produkter är intressanta –
ytterligare ett sätt att erbjuda kundvärde
Erbjudande inom områden där vi har egen kunskap och kan
den industriella logiken som inom:
•
Eftermarknadserbjudanden såsom reservdelar
•
Tjänsteerbjudanden inom service, reparation,
underhåll och teknisk rådgivning
•
Projektförsäljning till både privata och oentliga kunder
Befintliga eller närliggande teknikområden som:
•
Industriell automation
•
Hydrauliska, pneumatiska eller elmekaniska komponenter
•
Styr- och reglerteknik
Slutskundsegment med stark nordisk koppling som:
•
Stål och metall
•
Kemi och läkemedel
•
Fordon
•
Gruva och malm
•
Energi
•
Papper och massa
Beprövad modell för att identifiera, genomföra och framgångsrikt integrera och utveckla företag
Identifiera Utvärdera Förhandla Förvärva Onboarda Utveckla
Evigt perspektiv på innehav
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 21
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Leder fram till en lista med attraktiva bolag
att förvärva:
För att kvalificera sig som ett attraktivt bolag
för oss att förvärva ska företaget även, förutom
en god strategisk passform, uppfylla ett antal
bolagsspecifika kriterier.
•
Historiskt ha lyckats kombinera tillväxt i både
omsättning och resultat med god lönsamhet
mätt utifrån våra finansiella måltal, främst
EBITA/RK.
•
Värdeskapande kunderbjudande med ett högt
kunskaps- och/eller teknikinnehåll. Bolagets
täckningsgrad över tid brukar vara en bra
representant för detta.
•
Utvecklade kund- och leverantörsrelationer.
Vi värdesätter att bolaget har ett etablerat,
kommersiellt framgångsriktigt erbjudande
som bygger på en stabil och stark kund- och
leverantörsbas. Det indikerar att bolaget
varit framgångsrikt med att bygga, vårda och
utveckla relationer, vilket är en förutsättning
för att skapa ett förtroende gentemot dessa.
•
Tydligt fokus! Vi ser gärna att bolaget är
tydligt fokuserad på sin marknadsnisch och
att man där byggt en stark position som kan
försvaras mot konkurrenter och nya aktörer.
Vår erfarenhet visar att även ett stort bolag
kan jobba med ett tydligt fokus om man har en
decentraliserad kultur/styrmodell där individer
i bolaget ges ett tydligt eget ansvar för en väl
definierad affär.
•
Och kanske det viktigaste – att det finns en
kultur i bolaget med drivna ledare/entreprenö-
rer som passar in i vår kultur, vår tanke och själ.
Jag har respekt och förståelse för att
många upplever det som ett stort och
svårt steg att anpassa sina bolags
rutiner till en börsnoterad koncern. Men
med rätt hjälp och stöd samt en lätt-
begriplig onboardingprocess kommer
dessa farhågor nästan alltid på skam.
Göran Fägersten
Ekonomiansvarig Teknisk service
Min roll är idag att uppvakta ägare i
personliga möten, ge goda råd och
varsamt väcka deras tankar om en
säljprocess. Det är både inspirerande
och utmanande att följa och leda ägare
i denna process och jag är stolt över att
företräda gruppen.
Anders Öberg
Förvärv inom Specialistbolag
Trots att våra nya verksamheter fortsätter
som självständiga bolag – i linje med vår
decentraliserade aärsfilosofi – är det
viktigt att de känner att de är en del av vår
grupp. Vi vill också kunna erbjuda dem det
stöd de kan tänkas behöva som en del av
en börsnoterad koncern.
Ann-Charlotte Svensson
IR-ansvarig koncern
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 22
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Som hanteras av en professionell
organisation
Vi använder oss i stor utsträckning av interna
resurser för att utvärdera, genomföra och
välkomna nya företag till gruppen. Såväl före-
tagsledningen som ett antal andra personer
från olika delar av verksamheten med stor
erfarenhet från förvärv och entreprenörskap
deltar i processen. Många av de som mål-
bolagen får möta i processen har själva varit
i deras sits och avyttrat sin verksamhet till
Momentum Group.
Förvärv på dotterbolagsnivå
Inom koncernen jobbar vi fokuserat med att
genomföra förvärv i flera olika nivåer. De dot-
terbolag som uppfyller koncernens uppsatta
lönsamhetsmål om minst 45procent EBITA/
RK, kan arbeta med förvärv som ett sätt att
expandera sin verksamhet. Dessa förvärv
utgör ofta tilläggsförvärv till befintliga bolag
för att förstärka erbjudandet eller geografisk
expansion. Ofta är det dotterbolagets vd
som är den kommersiellt ansvariga i dessa
transaktioner med stöttning från andra delar
i koncernen.
Förvärv på affärsområdesnivå
Vi arbetar även med förvärv på produkt- och
tjänsteområdesnivå. Inom denna grupp har vi
under 2022 förstärkt med nya resurser. För
närvarande finns tre områden som var och en
har en egen tydlig förvärvsagenda och med
ansvariga för förvärv bestående av två till tre
personer per område.
•
Eftermarknad – söker bolag inom försälj-
ning av industriella komponenter, tjänster
och lösningar för reparation och underhåll
som kan komplettera verksamheten inom
Momentum Industrial, antingen för integra-
tion eller som fristående enheter i Sverige,
Norge och Finland.
•
Specialistbolag – söker bolag inom
ledande specialistpositioner inom sina
respektive marknadsnischer i Norden.
•
Teknisk service – söker bolag inom teknisk
industriservice i framför allt Sverige.
Förvärv på koncernnivå
Slutligen arbetar vi även på koncernlednings-
nivå med att identifiera och genomföra förvärv
som är av större karaktär men också för att
stötta bolagen och affärsområdena med
specifik kompetens inom transaktioner, finan-
siell analys, kommunikation med mera. Totalt
består den gruppen av cirka fem personer.
Förvärvsprocess
Vi arbetar på ett strukturerat sätt med att pro-
cessa förvärvskandidater då vi vet att detta kan
vara en komplicerad process som riskerar att
ta mycket fokus från kundaären för en entre-
prenör som står i begrepp att avyttra sitt bolag.
Genom att vi arbetar med interna team tror
vi att vi kan ställa relevanta frågor och också
hjälpa entreprenören igenom processen på
ett bra sätt. Ett internt team är också en nyckel
för att inhämta kunskap om bolaget som vi
kan använda när vi tillsammans med entrepre-
nören utvecklar den plan för värdeskapande
som vi gör för varje förvärv.
Inför ett förvärv genomförs alltid en så
kallad due diligence av förvärvskandidaten.
För detta sätts erfarna team ihop – med allt
ifrån verksamhetsansvariga till ekonomer och
juridisk hjälp – utifrån varje enskilt förvärvs för-
utsättningar, eftersom varje företag är unikt.
I varje förvärvsprocess utvärderas bolaget
enligt ovan beskrivna kriterier som, när de är
uppfyllda, ger goda förutsättningar för vidare -
utveckling inom Momentum Group. Det för-
värvade bolaget förväntas bidra till koncer-
nens lönsamhet på såväl kort som lång sikt
samt ha goda utsikter för tillväxt.
Utöver analysarbete och insatser i
våra olika due diligence-processer
tycker jag det är extra kul att stötta
och följa våra nya bolag i gruppen
efter ett tillträde - vi eftersträvar också
alltid att göra onboarding-processen
så smidig som möjligt.
Andreas Cajbrandt
Redovisningsansvarig koncern
Momentum Group är en finansiellt stark,
väletablerad och engagerad ägare med
tydliga mål och verktyg för hållbar utveck-
ling och lönsamhet i bolag som vi tror på.
Att personerna i de förvärvade bolagen
stannar kvar för att utvecklas tillsammans
med oss är ett bevis på detta.
Niklas Enmark
CFO och förvärvsansvarig koncern
Kritiska framgångsfaktorer på plats för fortsatt
förvärvsdriven tillväxt
•
Finansiellt starka med förvärvsutrymme.
•
Huvudägare som vill växa koncernen inom detta område.
•
Industriellt nätverk i framförallt Sverige men även i Danmark, Norge och Finland.
•
Processer och resurser på plats för att utvärdera och genomföra förvärv.
•
Beprövad onboardingmodell – decentraliserat resultat- och affärsansvar.
•
Kompetens inom området på flera nivåer – styrelse och ledning.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 23
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Förvärv under 2022
Under 2022 genomförde Momen-
tum Group fyra rörelseförvärv
med en samlad årsomsättning
på nästan 175MSEK. Efter årets
utgång genomfördes ytterligare
tre förvärv. Förvärven stärker vår
position som kompetensaktör av
industrikomponenter och tillhö-
rande tjänster till nordisk industri
ytterligare.
HNC Group
En ledande aktör inom lös ning ar för
industriell automation i Danmark.
Förvärvad andel: 70%
Tillträde: juni 2022
Årlig omsättning: 60MSEK
Antal anställda: 30
Mytolerans
Ett bolag som erbjuder produkter
och tjänster inom mätteknik till
svensk industri.
Förvärvad andel: 70%
Tillträde: september 2022
Årlig omsättning: 35MSEK
Antal anställda: 10
Börjesson Pipe Systems (BPS)
En av de ledande aktörerna på
marknaden för flödestekniska lös-
ningar och produkter.
Förvärvad andel: 100%
Tillträde: oktober 2022
Årlig omsättning: 50MSEK
Antal anställda: 7
JOKRAB Automatikbyggnad
Bygger och monterar utrustning
som reglerar processer.
Förvärvad andel: 70%
Tillträde: december 2022
Årlig omsättning: 30MSEK
Antal anställda: 6
Förvärv efter årets utgång
Hydmos Industriteknik
Ledande inom avancerade hydraul-
och gassystem för användning inom
höga tryck.
Förvärvad andel: 70%
Tillträde: februari 2023
Årlig omsättning: 17MSEK
Antal anställda: 4
Agera Industritillbehör
En leverantörsoberoende återför-
säljare av komponenter och tjänster
till industrikunder.
Förvärvad andel: 100%
Tillträde: februari 2023
Årlig omsättning: 15 MSEK
Antal anställda: 5
LocTech
En heltäckande leverantör av
tätningar för roterande och statiska
applikationer.
Förvärvad andel: 100%
Tillträde: mars 2023
Årlig omsättning: 13MSEK
Antal anställda: 6
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 24
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Värdeskapande för kunder
med ett hållbart kunderbjudande
Vårt fokus är att öka lönsamheten och skapa mervärde för våra kunder. Våra företag arbetar tillsammans
med kunderna för att förstå deras behov och utveckla kundanpassade hållbara lösningar, eftersom det ger
den bästa lönsamheten för kunden, skapar högre kundnöjdhet och bidrar till långsiktiga kundrelationer.
Lösningarna baseras på vårt breda och djupa utbud av hållbara produkter, professionell service och specia-
listrådgivning, tillgänglighet och stark lokal närvaro.
Produktutbud med bredd och djup
Vår vision är att vara ”kundens bästa hållbara val” och alltid ha
kundens lönsamhet i fokus. Det innebär att våra företag utgår
från kundens behov för att kunna erbjuda den bästa och mest
kostnadseffektiva lösningen för kunden – genom ett brett och
djupt produktutbud i kombination med värdeskapande tjänster.
Detta minskar kundernas behov av att vända sig till flera olika
leverantörer och återförsäljare, vilket sparar tid, underlättar för
kunden och minskar kundens administrativa kostnader. Därtill
uppfyller respektive bolags produkter kundernas högt ställda
förväntningar på funktion, kvalitet, säkerhet och hållbarhet.
Värdeskapande tjänster
För att skapa värde för kunderna erbjuder Momentum Group
ett brett spektrum av tjänster. Tjänsterna gör erbjudandet kom-
plett då det ger kunderna de rätta förutsättningarna för att själva
få ut maximalt mervärde ur sina anläggningar och att produk-
ternas fulla potential för att uppnå hållbar produktion nyttjas.
Tjänsterna innefattar bland annat underhåll inklusive före-
byggande underhåll av kundernas befintliga produkter, spe-
cialistkompetens inom utvalda områden samt utbildning i hur
produkterna ska användas. Andra exempel på värdeskapande
tjänster är service och reparation, renoveringar, montage,
Stora besparingar för
både miljö och plånbok
genom läckagereducering
Momentum Industrial hjälpte kunden EBP i Olof-
ström att reducera läckaget med 85procent och
på så sätt minska energikonsumtionen. Läckage-
sökningen i kundens anläggning utfördes genom
att montera mätutrustning på kompressorerna.
Totalt hittades cirka 70läckage, varav 85procent
kunde tätas och lagas.
Besparing för kund:
•
Läckagereduktion – 85% av alla läckor tätade.
•
Besparing kWh – 223669kWh/år.
•
Besparing tryckluft – 266440SEK/år.
•
Årlig besparing CO
2
– 3000kg.
•
Förbättrad arbetsmiljö med minskad bullernivå.
•
Mindre energiåtgång för att torka luft.
•
Mindre kondens i lokaler.
Nettoomsättning per kundsegment 2022
Fördelning v industrisektorn (84%)
Tillverkning, 13%
Ppper och mss, 11%
Fordon, 10%
Stl och metll, 8%
Gruv, 8%
Livsmedel, 5%
Sg och tr, 4%
El, vrme och VVS, 3%
Olj och gs 1%
Vtten och vlopp, 1%
Andr industrisegment, 20%
Totlt (inre cirkeln)
Industrisektorn, 84%
Offentlig sektor, 3%
Bygg- och nlggnings-
sektorn, 2%
Övrig sektorer, 11%
84%
Nettoomsättning per produktområde 2022
Produkter, 84%
Lger, 23%
Trnsmission, 10%
Teknisk ttningr, 9%
Pumpr, elmotorer
och vxlr, 9%
Hydrlik och pneumtik, 7%
Industriförnödenheter, 11%
Andr komponent-
ktegorier, 15%
84%
16%
Tjnster, 16%
eprtioner, 7%
enovering, 5%
elterde tjnster
(till exempel utbildning
och instlltion) 4%
Hållbart erbjudande Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande
Affärsområde Komponenter
Affärsområde Tjänster
Årsredovisning 2022
25Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Lokalt marknadsledarskap
ger en unik position på
marknaden
Momentum Industrial har mer än 30lokala service-
enheter runt om i Sverige och 2i Norge. De erbjuder
lokal tillgänglighet av produkter, kunskap, tillstånds-
kontroll och -övervakning, logistiklösningar och
24/7/365jourservice. Antalet orderrader till kund
uppgår till cirka 500000per år – av dessa levereras
cirka 60procent från de lokala serviceenheterna.
Intertechna hjälper Rottneros
att digitalisera sitt under håll så
att potentiella svårigheter kan
upptäckas i tid
Massatillverkaren Rottneros har valt att digitalisera sitt
underhåll med hjälp av Intertechnas smarta underhålls-
system HID Condition Monitoring. Det gör att Rottneros
kan planera sitt underhåll genom att alltid ligga steget före
– ju tidigare brister och begynnande problem upptäcks,
desto större besparing. Dessutom kan Rottneros frigöra
mer tid åt att jobba proaktivt. HID-systemet använder
sig av små intelligenta sensorer som känner av vibration
och temperatur. Sensorerna limmas direkt på utvald
utrustning och skickar trådlöst kontinuerlig information till
en ”hubb”. Hubben vidarebefordrar informationen till en
dator, smartphone eller surfplatta. Kommunikationen sker
via en molnbaserad tjänst där informationen lagras och
hanteras. Om sensorn känner av värden som avviker från
idealvärdena skickas omedelbart larm till berörd personal.
utbytesprodukter, riskanalyser, tillståndskontroll och tillstånds-
övervakning, logistiklösningar och jourservice.
Genom att erbjuda värdeskapande tjänster kan vi skapa och ta
betalt för ett högre kundvärde samtidigt som det ger en konkur-
rensmässig fördel. De mervärden vi skapar tror vi leder till en ökad
kundlojalitet och kundnöjdhet.
God tillgänglighet med stark lokal närvaro
Momentum Groups marknadsposition underbyggs av vår lokala
närvaro på våra huvudmarknader genom försäljningsställen, ser-
viceenheter, verkstäder, lokala försäljare och lokala lagerpunkter
i nära anknytning till kunderna. Då kundernas inköpsbeslut ofta
fattas lokalt, även hos stora rikstäckande kunder, är en stark lokal
närvaro med kompetenta medarbetare en viktig konkurrensfördel
för våra verksamheter.
Eftersom många av våra företag säljer reservdelar och service
till maskinparker, är lokal närvaro en förutsättning för verksam-
heten. Både planerade och oplanerade produktionsstopp innebär
stora kostnader för kunderna varför rätt produkter måste kunna
levereras i tid, tillsammans med rätt kompetens för att installera
produkterna och underhålla maskinerna. I tillägg är en hög leve-
ranssäkerhet och snabba leveranser till kund ofta avgörande för
kundens val av leverantör eller återförsäljare. Momentum Groups
lokala närvaro kompletteras därför med ett väl fungerande lager-,
logistik- och distributionsnätverk.
Digitala lösningar
Momentum Groups digitala kanaler innefattar bland annat digitala
försäljningskanaler, appar med produktinformation samt online-
baserade hjälpmedel och support. Större kunder erbjuds inköp via
EDI-uppkopplingar (Electronic Data Interchange) där kundernas
inköpssystem integreras med koncernbolagens ordersystem
för att möjliggöra direkta inköp och orderläggningar, vilket både
underlättar kundernas inköpsprocesser och leder till ökad effekti-
vitet och tillgänglighet samt en förbättrad konkurrensposition.
Till följd av den digitala utvecklingen och den ökande andelen
uppkopplade maskiner på marknaden pågår det en utveckling mot
att underhåll och reparation av maskiner görs i förebyggande syfte
istället för när problem väl uppstår. Vi tillhandahåller därför tjänster
för förebyggande underhåll som tillståndskontroll och övervak-
ning. Detta innebär att kundernas maskiner är uppkopplade till
system som känner av maskinens behov för service och underhåll
varpå det automatiskt skickas signaler till bolagens servicetekni-
ker som utför lämplig åtgärd.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 26
Hållbart erbjudande Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande
Affärsområde Komponenter
Affärsområde Tjänster
Årsredovisning 2022
Aärsområde
Komponenter
Företagsgrupp inom industriella komponenter,
tjänster och lösningar för industrin med expertis om
industriförbättringar samt bolag med ledande posi-
tioner som specialister med fokus på tydliga nischer.
Utveckling under året
Både försäljning och resultat inom affärsområdet Komponen-
ter utvecklades positivt under året. Under året har strukturen
inom affärsområdet tydliggjorts genom den operativa indel-
ningen i områdena Eftermarknad respektive Specialist.
Eftermarknad
Eftermarknad består av dotterbolaget Momentum Industrial.
Verksamheten visade försäljningstillväxt under året främst
drivet av stark tillväxt inom kundsegmenten papper/massa,
fordon och stål. Försäljningen ökade inom alla produktområ-
den (lagra, automation, transmission och tätningar) med störst
ökning i SEK inom rullningslager.
Nettoomsättning
1395MSEK
EBITA-marginal
13,4%
Fördelning nettoomsättning
Vruförsljning, 92%
Tjnsteuppdrg, 8%
Nyckeltal
MSEK 2022 2021 Förändring
Nettoomsättning 1395 1209 15%
EBITA 187 171 9%
EBITA-marginal, % 13,4 14,1
Avkastning på rörelsekapital
(EBITA/K), %
69 74
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande
Affärsområde Komponenter
Affärsområde Tjänster
Årsredovisning 2022
27Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Leveransstörningar och komponentbrist hade en
negativ effekt på försäljningen under året och innebar
längre leveranstider på vissa komponenter. För att
säkerställa god leveransförmåga genomfördes därför
extra stödköp av frekventa artiklar.
Uppgradering av bolagets affärssystem medförde
extra kostnader om cirka 2,5MSEK för implementa-
tionsarbete och utfasning av vissa produkter. Syste-
met driftsattes under första kvartalet 2023.
Efter årets utgång förvärvades LocTech som är en
heltäckande leverantör av tätningar för roterande och
statiska applikationer.
Specialistbolag
Specialistbolagen, särskilt Etab och Öbergs, utveck-
lades positivt under året med god tillväxt i både
försäljning och resultat. De leveransförseningar och
materialbrist inom framför allt hydraulik och pneumatik
som bolagen upplevde i början av året förbättrades
successivt under året, med färre restorder som följd.
Under andra kvartalet förvärvades HNC Group
som är en ledande aktör inom lösningar för industriell
automation i Danmark. I slutet av 2022 initierades ett
åtgärdsprogram inom bolaget till följd av en delvis mer
utmanade marknadssituation i Danmark och Tyskland.
Under fjärde kvartalet förvärvades både BPS som
är en ledande aktör inom hållbara flödestekniska
lösningar och produkter, och Jokrab som arbetar med
reglering av automatik och pneumatik. Båda bolagen
bidrog positivt till resultatutvecklingen under årets
sista kvartal.
Efter årets utgång förvärvades Hydmos som har
en ledande position inom avancerade hydraul- och
gassystem.
Under 2022 uppnådde vi vårt bästa resul-
tat någonsin under vår 25-åriga historia. Vi
satsade stort digitalt för att uppgradera våra
system, vår geografiska expansion med nytt
kontor i Kiruna inleddes och rekryteringen av
nya medarbetare fortsatte i oförminskad takt.
Jimmy Norlinder
Vd Momentum Industrial
Under 2022 gjorde vi ett antal lyckade förvärv;
HNC Group, BPS och Jokrab. Vi ser med stor
glädje och tillförsikt fram mot att utveckla både
våra nya och befintliga verksamheter, samti-
digt som vi arbetar aktivt för att finna ytterliga-
re bolag som passar in vår grupp.
Anders Larsson
Områdesansvarig Specialistbolag
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 28
Affärsområde Kompontenter Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande
Affärsområde Komponenter
Affärsområde Tjänster
Årsredovisning 2022
Våra företag
SpecialistbolagEftermarknad
Momentum Industrial
En av Sveriges ledande återförsäljare av
industrikomponenter för industrin, med lokal
lagerhållning och försäljning på ett drygt
30-tal orter i Sverige samt via två filialer i
Norge. Erbjuder lokal tillgänglighet till pro-
dukter, service, rådgivning, kundanpassade
produktutbildningar, tillståndskontroll och
övervakning, logistiklösningar och jourser-
vice. Bolagets kunder återfinns framför allt
inom process- och tillverkningsindustrin.
Omsättning/år
1180MSEK
Antal medarbetare
280
ETAB
En marknadsledande aktör inom industriell
automation som tillhandahåller högkvalita-
tiva produkter och tjänster inom hydraulik,
linjärteknik samt pneumatik till industriföretag
i Sverige. Nischverksamhet inom tätningstill-
verkning.
Omsättning/år
70MSEK
Antal medarbetare
20
JOKRAB
Erbjuder flexibla automatiktjänster och
bygger och monterar utrustning som regle-
rar alla typer av processer, huvudsakligen
till läkemedelsindustrin. Jokrab har verkstad
med lager och testplatser i Svenneby, utanför
Hamburgsund.
Omsättning/år
30MSEK
Antal medarbetare
6
HNC Group
En ledande aktör inom lösningar för indust-
riell automation i Danmark. HNC är en auto-
mationsleverantör etablerad 1979 med för-
säljning och produktion av komponenter samt
kundanpassade lösningar för automation och
processoptimering till kunder inom främst
livsmedel och läkemedelsbranschen samt
till maskinbyggare.
Omsättning/år
65MSEK
Antal medarbetare
30
LocTech
En heltäckande leverantör av tätningar för
roterande och statiska applikationer. Tar
helhetsansvar för en tät anläggning, arbetar
målmedvetet i samarbete med kunderna för
att skapa bästa förutsättningar att utveckla
underhållsarbetet, öka driftsäkerheten och på
så sätt öka deras lönsamhet.
Omsättning/år
13MSEK
Antal medarbetare
6
Öbergs
Marknadsledande kompetensaktör inom
pneumatiklösningar för industriell produktion
som tillhandahåller högkvalitativa produkter
och tjänster inom pneumatik, processventiler
och mätinstrument med montage, rådgivning,
utbildning och service.
Omsättning/år
50MSEK
Antal medarbetare
14
BPS
En av de ledande aktörerna på marknaden
för flödestekniska lösningar och produkter
med säte i Göteborg. BPS egna produkter
(som backventilen WHP (Water Hammer
Protector), spolmunstycken ur Kiruna-serien,
mönsterskyddade spolspjut samt flödes-
mätarbrunnar) kompletterar erbjudandet
av produkter från ledande tillverkare.
Omsättning/år
50MSEK
Antal medarbetare
7
JNF
Försäljning av industrikomponenter och
tjänster inom bland annat transmission,
hydraulik och pumpar samt industriförnöden-
heter till professionella slutanvändare inom
industrisektorn, anläggning och offentlig
sektor i Danmark.
Omsättning/år
55MSEK
Antal medarbetare
15
Agera
En leverantörsoberoende återförsäljare av
komponenter och tjänster till industrikunder.
Representerar världsledande tillverkare inom
produktområdena kullager, transmission,
motorer och filter samt tätningar.
Omsättning/år
15MSEK
Antal medarbetare
5
Hydmos
Ledande nischaktör inom speciella fluid-
lösningar såsom gaser och vätskor till kunder
inom olika industrier. Erbjudandet består av
hydraulsystem, högtryckspumpar, provtryck-
ningsutrustningar och gasboostersystem.
Hydmos är nischat inom lösningar för höga
tryck (upp till 10000bar) i kombination med
sitt kunnande inom reglering med hjälp av
styrsystem. Bolaget erbjuder egna produkter
och är partner till Haskel.
Omsättning/år
17MSEK
Antal medarbetare
4
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 29
Affärsområde Kompontenter Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande
Affärsområde Komponenter
Affärsområde Tjänster
Årsredovisning 2022
Aärsområde
Tjänster
Företagsgrupp inom industriservice i Sverige – som
genom sina tjänster erbjuder längre livslängd och
eektivitet på installerade maskiner samt
genomför nyinstallationer. Därtill erbjuds lös ningar
för digitaliserat underhåll.
Utveckling under året
Utvecklingen för affärsområdet Tjänster var positiv under året,
både vad gäller försäljning och resultat. För helåret ökade
försäljningen i jämförbara enheter inom affärsområdet med
14procent och EBITA-tillväxten var 60procent. Rörick och
Mekanobolagen bidrog starkt till detta med en god belägg-
ning på verkstadsarbeten och nya kundkontrakt. Förvärvet
av verkstäderna från Assemblin var fullt integrerade i Röricks
verksamhet från och med första kvartalet 2022.
Generellt noterades en god efterfrågan med inkommande
arbeten och bra tjänstebeläggning samt en bra nivå av kom-
ponentförsäljning under året. Utmaningarna med förlängda
Nettoomsättning
363MSEK
EBITA-marginal
11,0%
Fördelning nettoomsättning
Vruförsljning, 55%
Tjnsteuppdrg, 45%
Nyckeltal
MSEK 2022 2021 Förändring
Nettoomsättning 363 295 23%
EBITA 40 25 60%
EBITA-marginal, % 11,0 8,5
Avkastning på rörelsekapital
(EBITA/K), %
62 49
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 30
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande
Affärsområde Komponenter
Affärsområde Tjänster
Årsredovisning 2022
Våra företag
leveranstider och brist på vissa reservdelar och kompo-
nenter lättade successivt under året. I början och i slutet av
året påverkades dock försäljningen i några verksamheter
negativt av vissa utmaningar att genomföra planerade
verkstadsarbeten på grund av ökad sjukfrånvaro.
Under tredje kvartalet slutfördes förvärvet av Mytole-
rans som erbjuder produkter och tjänster inom mätteknik
till svensk industri. Mytolerans bidrog positivt till affärsom-
rådets utveckling.
Rörick
Elektromekaniska verkstäder som
erbjuder service, reparationer och
ombyggnationer av alla typer av
elektromekanisk utrustning såsom
elektriska motorer, generatorer, trans-
formationer och pumpar med mera
till kunder inom bland annat process-
och tillverkningsindustrin.
Omsättning/år
155MSEK
Antal medarbetare
70
Intertechna
En av de ledande aktörerna i Sve-
rige inom digitaliserat underhåll för
industriell produktion, bland annat
till kunder inom papper- och massa-
samt fordonsindustrin. Bolaget tillhan-
dahåller system och tjänster för drift
och underhåll, mätning och kalibrering
samt installation och support av mjuk-
vara inom området.
Omsättning/år
20MSEK
Antal medarbetare
7
Carl A
Erbjuder service, reparation och
nyförsäljning av elektriska motorer,
generatorer, transmissionsprodukter,
kompressorer och pumpar. Bolaget
samarbetar med några av Europas
ledande företag inom respektive pro-
duktområde för att garantera bästa
service och kvalitet.
Omsättning/år
20MSEK
Antal medarbetare
10
Mekano
En av Sveriges ledande leverantörer
av högkvalitativa produkter och servi-
cetjänster med fokus på service och
kostnadsbesparingar för industrikun-
der inom bland ann at processtillverk-
ning- och livsmedelsindustrin samt
sjöfart och offentlig sektor. Bolaget
har egna enheter i Helsingborg,
Malmö, Perstorp och Göteborg.
Omsättning/år
160MSEK
Antal medarbetare
80
Mytolerans
Bedriver försäljning av mekaniska
och optiska mätmaskiner för kvali-
tetskontroll, uppföljning och proces-
styrningar. Vidare erbjuds service och
kalibrering samt utbildningar i ytstruk-
tur och mätteknik. Bolaget är genera-
lagent i Sverige för Mahr, Alicona och
Fami samt är ackrediterad med eget
mätlabb för kalibrering.
Omsättning/år
35MSEK
Antal medarbetare
10
Vi ser att vår aärsmodell matchar beho-
vet från marknaden väldigt bra, vilket gör
att vi växer organiskt och blir uppvaktade
av nya bolag som vill ingå i gruppen. Att vi
vinner nya marknadsandelar bevisar att vi
med våra kundorienterade, entreprenöri-
ella bolag ligger rätt i tiden då kunskap och
säkra leveranser värderas högt. Samtidigt
ökade vår beläggning i verkstäderna, där vi
ständigt arbetar med energieektivisering,
återbruk och optimering för våra kunder.
Ola Jönsson
Områdesansvarig Teknisk service
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 31
Affärsområde Tjänster Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande
Affärsområde Komponenter
Affärsområde Tjänster
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Momentum Group-koncernens verksamhet möter som alla verksamheter osäkerhet och utmaningen är
att bestämma hur mycket osäkerhet som kan accepteras i strävan efter att öka värdet. Osäkerhet inne-
bär både risker och möjligheter med potential att både urholka och öka värdet. Momentum Group arbetar
därför på ett systematiskt sätt med sin riskhantering vilket ska ge styrelse och ledning möjlighet att på ett
eektivt sätt hantera osäkerhet och där tillhörande risker och möjligheter. Riskhantering är en väsentlig
del av den interna kontrollen i koncernen.
Process för riskhantering
Koncernen arbetar med en riskhanteringsprocess som
beskrivs i en av styrelsen fastställd riskhanteringspolicy. Poli-
cyn är gällande inom koncernen och beskriver roller, ansvar,
processer och rutiner relaterat till riskhanteringen. Syftet med
koncernens riskhantering är att systematiskt identifiera, utvär-
dera och prioritera risker för att därefter fatta aktiva beslut
om hantering av risker och ta tillvara möjligheter som ökar
sannolikheten att nå affärsmålen. Det genomförs årligen en
riskbedömning som en integrerad del i affärsplaneprocessen
där identifierade risker analyseras och värderas systematiskt.
Bedömning görs beträffande hur sannolikt det är att olika typer
av risker inträffar inom en definierad tidsperiod samt vilken
konsekvens den har på fastställda mål. Bedömningen ger insikt
i vilka konsekvenser det får för koncernen om inga åtgärder
vidtas, vilka riskreducerande åtgärder som finns på plats samt
vilken risknivå som organisationen vill uppnå genom ytterligare
åtgärder.
De risker som koncernens verksamheter exponeras mot
kategoriseras huvudsakligen enligt strategiska risker, ope-
rativa risker, regelefterlevnadsrisker och finansiella risker.
Riskanalysen avseende dessa risker görs på såväl dotterbo-
lags- som koncernnivå. Därutöver genomförs även riskbedöm-
ning avseende koncernens risker kopplade till den finansiella
rapporteringen.
Varje dotterbolag har ett ansvar att inom ramen för den årliga
affärsplaneprocessen identifiera väsentliga risker för den
egna verksamheten inom ovan riskområden. Företagsled-
ningen arbetar med att konsolidera de risker som identifierats i
affärsplaneprocessen i respektive dotterbolag samt att genom
en eller flera egna riskworkshops utarbeta en egen syn på
väsentliga risker i koncernen. Företagsledningen presenterar
sin syn på de samlade väsentliga riskerna för verksamheten
till styrelsen i moderbolaget, vilken härigenom ges möjlighet
att inkomma med egna inspel kring de identifierade riskerna.
Innan riskanalysen slutligen fastställs av styrelserna på de olika
nivåerna i koncernen utses även en riskägare till respektive
risk. Riskerna och dess hantering följs sedan upp på styrelse-
mötena under året vilket skett under 2022.
Rollerna inom koncernens riskhanteringsprocess
Styrelsen i moderbolaget är ytterst ansvariga för riskhantering
och intern kontroll och har som uppgift att årligen fastställa
riskhanteringspolicyn, i förekommande fall fastställa riskaptit
och toleransnivåer och övervakar riskhanteringen genom
löpande rapportering. Revisionsutskottet i moderbolaget
stödjer styrelsen i arbetet med att kvalitetssäkra koncernens
riskhanteringsprocess. Vd i moderbolaget ansvarar för den
löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens instruktioner.
Vd har ägarskap över riskhanteringen och är ansvarig för att
riskhanteringen i koncernen tillämpas i enlighet med riskhan-
teringspolicyn. CFO i moderbolaget ansvarar för att övervaka
riskhanteringen i koncernen, säkerställa effektiv riskhantering
och att förvalta koncernens riskhanteringsramverk. Det är
CFO:s ansvar att aggregera, analysera och sammanställa kon-
cernens riskanalys samt att rapportera till revisionsutskottet
och styrelse.
Samtliga medarbetare i koncernen är ansvariga för att följa
gällande policys och instruktioner samt att aktivt delta i ris-
karbetet inom sin yrkesroll. Medarbetare ska vara införstådda
med riskhanteringen och bidra till riskarbetet. I de fall medar-
betare får kännedom om brister eller potentiella oegentligheter
ska dessa, utan dröjsmål, kommuniceras till den närmaste
chefen eller i enlighet med koncernens Visselblåsarpolicy.
Koncernens väsentligaste risker inom områdena strate-
giska, operativa och regelefterlevnad redovisas nedan. De
finansiella riskerna och hur de hanteras beskrivs i not 21 Finan-
siella risker och riskhantering.
Till not 21 Finansiella risker och riskhantering
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 32
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Risk/Beskrivning Hantering
Marknad och konjunktur
Momentum Group-koncernens kunder utgörs till största delen av industriföretag i framför allt
Sverige och till viss del Norge och Danmark. De ingående bolagens resultat påverkas således
av förhållanden i de nordiska ekonomierna, varvid efterfrågan på koncernens produkter och
tjänster kan vara lägre i en lågkonjunktur. En utdragen period av låg tillväxt eller ekonomisk
tillbakagång kan minska efterfrågan på Momentum Groups produkter och tjänster. Vidare har
Bolaget svårt att kortsiktigt kompensera en tillfällig omsättningsminskning mot bakgrund av
semifasta kostnader. Graden av aktivitet på slutmarknader beror på en mängd faktorer utanför
Momentum Groups kontroll, inklusive, men inte begränsat till lokala, regionala och allmänna
ekonomiska förhållanden, vilka i sin tur kan påverkas av till exempel globala ekonomiska förhål-
landen, leveransstörningar som drabbar vissa länder/branscher, säkerhetsläget i omvärlden
och osäkerheten kring covid-19-pandemin. Ogynnsamma förändringar när det gäller någon
av eller alla dessa, eller andra, faktorer kan ha en betydande påverkan på efterfrågan på de
produkter som bolagen inom koncernen erbjuder, i synnerhet i form av minskade volymer.
Momentum Group består av flera dotterbolag med fokus på olika geografiska marknader,
som är verksamma i olika produktvertikaler och med olika erbjudanden som innefattar
bland annat reservdelar till industrin, tjänster i form av service och reparation, tekniska
system och helhetslösningar. Koncernens struktur innebär därmed i sig en riskspridning.
Dessutom tillämpar koncernen en hög grad av decentralisering vilket innebär att ansvaret
för affärsbesluten ligger nära kunder och leverantörer. Bolagen i gruppen kan därmed
snabbt agera på förändringar i marknaden. Bolagen arbetar också kontinuerligt för att
anpassa erbjudandet samt anpassa kostnader efter specifika förutsättningar.
Strukturförändringar och ökat hållbarhetsfokus
Snabb teknisk utveckling och nya tekniska framsteg kan förändra konkurrenssituationen på
koncernens marknad. Därtill kommer den omvandling i samhället i stort och inte minst hos
koncernens slutkunder som ett ökat hållbarhetsfokus innebär. Momentum Group-koncer-
nens framtida konkurrensmöjligheter påverkas av förmågan att kunna erbjuda kunderna såväl
digitala försäljningskanaler som digitala lösningar för effektiv transaktionshantering såväl som
hållbara lösningar. Detta ställer krav på koncernen att utveckla lösningar som tillgodoser de
behov som finns hos kunder och samarbetspartner framgent och att allt större krav ställs på
bolagen inom Momentum Group att se hållbarhet som en naturlig del av den dagliga verksam-
heten och att utveckla och erbjuda produkter och tjänster som uppfyller dessa högt ställda
krav.
Koncernen arbetar genom sina bolag med att hela tiden utveckla sitt erbjudande med olika
former av digitala hjälpmedel som ett sätt att öka kundnyttan, sänka transaktionskostnader
och öka säkerheten. Detta är en väsentlig del av det utvecklingsarbete som vi bedriver
i våra verksamheter. Kraven på hållbara lösningar ökar efterfrågan på premiumproduk-
ter med lång hållbarhet och minskat slitage. Detta ligger väl i linje med koncernens olika
erbjudanden som går ut på att skapa en väsentlig kundnytta till minsta möjliga negativa
miljöpåverkan. Genom vårt strukturerade arbete med industriförbättringar har vi kunnat
påvisa positiva effekter på såväl miljö, ekonomi och arbetsmiljö hos våra kunder. Bolagen i
koncernen ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamheter som har en begränsad direkt
miljöpåverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp
verksamheter och miljörelaterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag
följer koncernens uppförandekod. I samband med förvärv görs också en genomlysning
av hållbarhet för att identifiera risker och möjligheter kopplat till strukturella förändringar
i samhället. För en mer utförlig beskrivning av Momentum Groups hållbarhetsrelaterade
risker och dess hållbarhetsarbete hänvisas till koncernens Hållbarhetsrapport.
Läs mer i Hållbarhetsrapport
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 33
Risker och riskhantering Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Risk/Beskrivning Hantering
Konkurrens
Koncernen är verksam på marknader som är utsatta för konkurrens. Konkurrens finns, såväl
utifrån geografisk marknad som gentemot kundgrupper och produktsegment. Kunderna
strävar i allt större utsträckning efter att begränsa antalet leverantörer och inleda ett närmare
samarbete med dessa i syfte att gemensamt utveckla värdekedjan, fokusera på värdeska-
pande erbjudande av produkter och tjänster samt härigenom minska totalkostnaden för inköp,
lagerhållning, administration och kapitalbindning. Konkurrensen inom återförsäljarledet utgörs
av lokala aktörer, e-handelsbaserade återförsäljare samt internationella aktörer. Det finns
en risk att nya aktörer med finansiell styrka växer sig starka vilket skulle kunna ha en negativ
inverkan på koncernens verksamhet genom förlust av marknadsandelar eller genom ökad
prispress och minskad lönsamhet och därmed också en negativ påverkan på kassaflöde,
resultat och finansiell ställning.
Koncernen strävar efter att erbjuda erbjudanden som innebär värde före pris. Genom att
arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår
konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet,
service och tillgänglighet vilket begränsar risken för minskad efterfrågan från kunder. För
att minska konkurrensrisken från leverantörer arbetar vi löpande med att se till att ett sam-
arbete med koncernen är den mest lönsamma försäljningsstrategin. Genom koncernens
inriktning på flera olika produktvertikaler är det ingen aktör på marknaden som kan matcha
Momentum Groups samlade erbjudande. De konkurrenter som finns är ofta av mer lokal
karaktär och där vi som grupp bedömer att vi har klara konkurrensfördelar i form av djup
och bredd i erbjudandet, tillgänglighet, teknisk kompetens och finansiell stabilitet.
Beroende av leverantörer och effektiv logistik
Koncernen köper in de produkter som säljs till kunder från ett flertal olika leverantörer. Koncer-
nens förmåga att erbjuda sina kunder ett brett utbud av produkter är beroende av koncernens
förmåga att säkerställa tillräcklig produktförsörjning till attraktiva priser från tillverkare och
andra leverantörer. Det finns en risk att koncernen inte kan identifiera och utveckla relationer
med kvalificerade leverantörer som kan möta dess standard avseende kvalitet och pris samt
koncernens behov av att få tillgång till produkter och leveranser i tid och på ett effektivt sätt.
Momentum Groups resultat och lagernivåer kan komma att påverkas om det inte skyndsamt
går att ersätta en leverantör eller vid förlust av, eller väsentlig minskning i tillgången på, pro-
dukter från Momentum Groups leverantörer, eller förlust av en nyckelleverantör, kan detta ha
en negativ påverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning, resultat och kassaflöde.
Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan innebära att Momentum Group inte kan
leverera efterfrågade och/eller sålda produkter. Detta kan medföra minskad avsättning av
koncernens produkter, minskad kundnöjdhet samt potentiellt ökade kostnader.
Leverantörerna är viktiga för Momentum Groups möjligheter att etablera och behålla
sin position på marknaden. Koncernen har avtal med de främsta leverantörerna för att
kunna säkerställa hög kvalitet och tillgänglighet på de varor som köps in och är i ett längre
perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör. Bolagen i koncernen har ofta en
lång och nära relation med sina nyckelleverantörer och deltar ofta i utbildningar och andra
forum för att säkerställa att vi har en god kunskap om leverantörens produkter men också
för att hålla oss informerade om vad som händer i leverantörsled. För leverantören är
ofta Momentum Group en kritisk samarbetspartner på den lokala marknaden, med hög
kundkännedom och som har förmåga att hålla en god tillgänglighet av leverantörens pro-
dukter. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska koncernens
uppförandekod för leverantörer efterföljas. Flera bolag genomför även särskilda leveran-
törsgranskningar.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 34
Risker och riskhantering Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Risk/Beskrivning Hantering
IT-säkerhet och cyberrisker
Momentum Group måste upprätthålla en välfungerande IT-infrastruktur för att säkerställa
kontinuitet och förbättra effektiviteten i verksamheten. Brister i cybersäkerhet kan exempelvis
föranleda oförutsedda och otillåtna intrång i koncernens interna IT-miljöer, i leverantörs och
distributörskedjan och/eller i Momentum Group-koncernens uppkopplade produkter. Informa-
tion om produkter, avtal, försäljningspriser och kostnader utgör känslig information som skulle
kunna vara föremål för cyberhot. Momentum Group är främst exponerat för attacker med
skadliga program och utpressningstrojaner, men cyberrelaterade risker kan också uppkomma
genom förlust av information till följd av otillräckliga eller felaktiga interna processer, avbrott
eller tekniska fel, mänskliga fel eller naturkatastrofer. Dessa risker kan också föreligga hos
koncernens leverantörer, distributörer och andra externa parter med vilka koncernen inter-
agerar. Cyberrelaterade hot utgör en betydande risk för Momentum Group-koncernen
eftersom de kan leda till avbrott i verksamheten, förlust av viktiga data, inkomstbortfall samt
anseendeskador, vilket skulle påverka Momentum Groups resultat negativt.
I syfte att förebygga risker relaterade till IT- och cybersäkerhet har bland annat IT- och
informationssäkerhets policys utformats, fastställts och implementeras och investeringar
görs kontinuerligt i koncernens IT-miljö. Bolagen i koncernen arbetar systematiskt med
access-säkerhet i form av brandväggar, lösenordsskydd och flerfaktorauktorisation till
kritiska system. Återläsningskontroller görs regelbundet och alla bolag tillämpar olika form
av antivirusskydd. Programvaror uppdateras vid uppgraderingar för att säkerställa att inga
säkerhetsluckor finns som öppnar för intrång och övervakning av intrångsförsök görs. I de
fall koncernen anlitar externa partner för till exempel drift av IT-miljön ställs höga krav på
dessas säkerhetsrutiner.
Förvärv och goodwill
Förvärv utgör en viktig del i Momentum Groups tillväxtstrategi. Riskerna med förvärv består
dels i att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv, och dels att
okända ansvarsförbindelser inte identifieras under due diligence-arbetet. Det finns även en risk
att Momentum Group inte kommer att kunna identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller genom-
föra förvärv till gynnsamma villkor på grund av exempelvis konkurrens med andra förvärvare
eller avsaknad av finansiering. Vidare kan framgångsrik integration av förvärv i koncernens
befintliga verksamhet misslyckas och önskade finansiella mål utebli. Detta kan komma att leda
till en minskad eller avtagande tillväxt för Momentum Group och att Bolaget inte uppnår sina
finansiella eller strategiska mål. Förvärv kan vidare exponera Momentum Group för okända
förpliktelser. Vid förvärv av bolag finns även risken att förvärvsbolagen inte motsvarar Momen-
tum Groups förväntningar eller att försäljningen inte utvecklas på det sätt som motiverade
köpeskillingen vid förvärvstidpunkten. Om förvärvade verksamheter inte utvecklas enligt
plan kan det föranleda behov av nedskrivning av goodwill. Värderingen är beroende av stabil
utveckling och positiv framtida avkastning.
Momentum Group har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta
bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet
genomförs. Det finns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra
och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga
garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det stora antal bolag som förvär-
vas innebär en väsentlig riskspridning. Nedskrivningsprövningar av goodwill görs minst
en gång om året och bygger på bolagens affärsplaner och realiserade resultat. Genom en
nära finansiell uppföljning kan därmed avvikelser snabbt identifieras och åtgärdas för att
därigenom reducera risken för nedskrivningar.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 35
Risker och riskhantering Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Risk/Beskrivning Hantering
Organisation
Momentum Group tillämpar en decentraliserad organisationsmodell, vilket innebär att dotter-
bolagen i Momentum Group-koncernen i stor utsträckning ansvarar för och driver verksam-
heten självständigt inom ramen för Momentum Groups övergripande strategi, mål och styr-
dokument. Koncernen är beroende av yrkesskickligheten och expertisen hos sina anställda
på de lokala marknaderna. Även om Bolaget anser att decentraliseringen är ett viktigt element
i dess affärsmodell samt en nyckelfaktor för att genomföra Momentum Groups strategi leder
decentraliseringen till att betydande inflytande och beslutsfattande sker av regionalt och lokalt
anställd personal.
Momentum Group styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, koncerngemen-
samma policys, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom
att vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras
och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer. Verkställande direktören eller annan
person i företagsledningen i Momentum Group är ofta styrelseordförande i respektive dot-
terbolag. Därutöver följs och mäts bolagen mot uppsatta mål. Dessutom finns en etablerad
process för intern kontroll med regelbunden uppföljning.
Förmåga att rekrytera och behålla personal
Även om koncernen Momentum Group utgörs av många anställda är beroendet av vissa med-
arbetares kompetens för ett enskilt bolag i vissa fall stort. Detta kan röra sig om individer som
besitter en viss typ av kunskap, erfarenhet och engagemang. Koncernens fortsatta framgång
är beroende av att kunna behålla dessa medarbetare samt rekrytera nya kunniga personer.
Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens med-
arbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra
nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö
eller utvecklingsmöjligheter. För det fall koncernen misslyckas med att rekrytera lämpliga
ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inver-
kan på koncernens finansiella ställning och resultat.
Bolagen i gruppen arbetar med att skapa goda förutsättningar för att personal ska
utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvsstrategin ingår att de nytillkomna bolagens
nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del
av koncernen. Koncernen mäter olika former av medarbetarengagemang och har en årlig
systematisk process för medarbetarsamtal som syftar till att ta reda på hur medarbetarna
ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. Koncer-
nens Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och ökar
den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt förädlar företags-
kulturen.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 36
Risker och riskhantering Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Bolagsstyrning
Efterlevnad av Koden
Den 31mars 2022 noterades Momentum Groups aktier på
Nasdaq Stockholm och bolaget tillämpar därefter Svensk kod
för bolagsstyrning (”Koden”). Eventuella avvikelser från Koden
och motiveringar härtill redovisas löpande i texten. Momentum
Group avviker på en punkt i avsnittet Revision.
Denna bolagsstyrningsrapport har granskats av bolagets
revisor.
Principer för bolagsstyrning
Momentum Group strävar efter att tillämpa strikta normer
och effektiva bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att
verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna. Syftet
med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvars-
fördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och
verkställande ledning. Till grund för bolagsstyrningen ligger
både externa och interna styrinstrument, där de externa främst
är svensk aktiebolagslag, de regler som följer av noteringen på
Nasdaq Stockholm och god sed på aktiemarknaden.
Aktieägare
Momentum Groups aktiebok förs av EuroclearAB. Per den
31december 2022 hade Momentum Group 4364aktieägare.
Läs mer i Aktien och ägare
Valberedning
Nomineringar till valberedningen görs av större aktieägare i
bolaget, varvid de fyra röstmässigt största aktieägarna i bola-
get per den sista bankdagen i februari äger rätt att nominera en
ledamot vardera. Den aktieägare som kontrollerar flest röster
i bolaget äger rätt att nominera valberedningens ordförande.
Styrelsens ordförande är adjungerad till valberedningen (utan
rösträtt) och koordinerar nomineringsförfarandet. Eftersom
bolaget noterades den 31mars 2022 valde årsstämman 2022
som hölls den 11februari 2022 att valberedningen inför års-
Affärsområdet utgörs för närvarande
(mars 2023) av 13dotter- eller dotter-
dotterbolag. Inom varje bolag finns en
styrelse som ansvarar för att implemen-
tera koncernens styrdokument och följa
den operativa verksamheten.
Affärsområde Komponenter
Affärsområdet utgörs för närvarande
(mars 2023) av sex dotterbolag. Inom
varje bolag finns en styrelse som ansva-
rar för att implementera koncernens
styrdokument och följa den operativa
verksamheten.
Affärsområde Tjänster
Bolagets högsta beslutsfattande
organ där aktieägarna utövar sin
rösträtt.
Bolagsstämma
Aktieägare
Tar fram förslag till årsstämman på
hur styrelsesammansättningen ska
se ut.
Valberedning
Granskar på uppdrag av årsstäm-
man räkenskaperna samt styrelsens
och verkställande direktörens
förvaltning under räkenskapsåret.
Revisor
Ytterst ansvarig för bolagets
organisa tion och förvaltning. Ska
tillse att samtliga aktieägares intres-
sen i Momentum Group tillgodoses.
Tillsätter verkställande direktör och
vice verkställande direktörer.
Styrelse
Granskar rutinerna för riskhante-
ring, styrning, kontroll och finansiell
rapportering.
Revisionsutskott
Bereder förslag till styrelsen på
ersättningsnivåer till ledande
befattningshavare och generella
incitamentsprogram.
Ersättningsutskott
Verkställande direktören och övrig företagsledning ansvarar för Momentum Groups löpande
förvaltning.
Koncernledning
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 37
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
stämman 2023 skulle nomineras baserat på aktieboken
per den sista bankdagen i juni 2022.
Se fullständig instruktion för valberedningen
I enlighet med årsstämmans beslut enligt ovan utsåg aktie-
ägarna Nordstjernan, Tom Hedelius, Handelsbanken Fonder
och Carnegie Fonder varsin ledamot till valberedningen inför
årsstämman 2023. Se tabell nedan. Den röstmässigt största
aktieägaren Nordstjernan utsåg valberedningens ordförande.
Valberedningen offentliggjordes den 16augusti 2022.
Valberedningen inför årsstämman 2023
Namn epresenterande
% av röster per
30 juni 2022
Pontus Boman
Valberedningens ordförande
Nordstjernan 50,0
Stefan Hedelius Tom Hedelius 9,2
Lilian Fossum Biner Handelsbanken Fonder 4,9
Mattias Montgomery Carnegie Fonder 2,7
Totalt 66,8
Valberedningen ska arbeta fram förslag till val av stämmoord-
förande, val av styrelseordförande och övriga styrelseleda-
möter, beslut om styrelsearvode, val av revisor och beslut om
revisorsarvode och, i den mån det anses nödvändigt, beslut om
ändringar av valberedningens instruktion. Aktieägare har möj-
lighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag.
Mångfaldspolicy
Valberedningen har tillämpat punkt 4.1 i Koden som mång-
faldspolicy vid framtagandet av sitt förslag. Detta innebär att
valberedningen har haft som utgångspunkt att styrelsen ska
ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn
till Momentum Groups verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt. Valberedningen har även beaktat att sam-
mansättningen av de årsstämmovalda styrelseledamöterna
ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens,
erfarenhet och bakgrund.
Se valberedningens förslag inför årsstämman 2023
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ och
aktieägarna utövar där sin rösträtt i nyckelfrågor, exempelvis
fastställande av resultat och balansräkningar, disposition av
resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöterna
och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och reviso-
rer samt arvode till styrelse och revisorer. Årsstämma ska hål-
las inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver
årsstämman kan kallelse även ske till extra bolagsstämma.
Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom
annonsering i Post och Inrikes Tidningar och genom att kal-
lelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har
skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet.
Årsstämma 2022
Momentum Groups årsstämma hölls den 11februari 2022 i
Stockholm. Till stämmans ordförande valdes Johan Sjö. Vid
stämman närvarade representanter för den dåvarande enda
ägaren AlligoAB genom Johan Sjö och Stefan Hedelius.
På årsstämman fattades bland annat beslut om;
•
omval av Johan Sjö, Anders Claeson, Ylva Ersvik, Stefan
Hedelius och Gunilla Spongh som ordinarie styrelse-
ledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma,
•
att styrelsearvoden ska utgå med 625000SEK till styrel-
sens ordförande och med 250000SEK till var och en av
övriga ordinarie ledamöter samt ett särskilt arvode till revi-
sionsutskottets ordförande med 150000SEK,
•
omval av KPMGAB som revisor i bolaget för tiden intill slutet
av nästa årsstämma,
•
att revisorsarvode ska utgå på löpande räkning,
•
bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission och
om förvärv och överlåtelse av egna aktier,
•
beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare,
•
beslut om instruktion för valberedningen.
Som ett led i förberedelserna inför särnoteringen beslutades
dessutom om:
•
byte av bolagskategori från privat till publik,
•
ändring av bolagsordning.
Se all dokumentation från årsstämman
Årsstämma 2023
Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den 9maj
2023 kl. 16:00 i Stockholm. Styrelsens fullständiga förslag till
årsstämman kommer att offentliggöras i enlighet med bolags-
ordningen. Förslag till valberedning att utses på årsstämman
2023 kommer att presenteras baserat på aktieboken per den
sista bankdagen i februari 2023.
Mer om årsstämman
Styrelsen
Styrelsens uppgifter
Styrelsen är det näst högsta beslutsfattande organet efter
bolagsstämman. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter i
bolagets och samtliga aktieägares intresse i enlighet med de
lagar, förordningar och avtal som bolaget har att följa. Den ska
dessutom med utgångspunkt från en omvärldsanalys fatta
beslut i strategiska frågor.
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som
reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördel-
ning, inklusive dess utskott och ansvarsfördelning med interna
affärsområdesstyrelser, beslutsordningen inom styrelsen,
styrelsens mötesordning och ordförandens arbetsuppgifter
samt instruktion för den finansiella rapporteringen.
Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkstäl-
lande direktören, vilken bland annat omfattar beslutsrätt
avseende investeringar. Vidare har styrelsen antagit ett antal
policys för koncernens verksamhet, exempelvis inom områ-
dena Finans, Närstående, Intern kontroll, Risk, IT och informa-
tionssäkerhet, Miljö och kvalitet samt Code of Conduct.
Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete
genom löpande uppföljning av verksamheten under året och
ansvarar för att organisation samt ledning och riktlinjer för
förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt
utformade och att bolaget har god intern kontroll och har effek-
tiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet
samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för bolagets
verksamhet. Årligen behandlas även särskilt denna fråga på
styrelsemöte varvid ingen från koncernens företagsledning
närvarar.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 38
Bolagsstyrning Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen ansvarar vidare för beslut om förvärv och avyttringar
av verksamheter, större investeringar, återköp av egna aktier
samt tillsättningar av koncernens företagsledning. Styrelsen
och verkställande direktören framlägger årsbokslutet för
årsstämman.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens
arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrel-
sen fullgör sina uppgifter.
Ordföranden ska särskilt organisera och leda styrelsens
arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens
arbete. Det är ordförandens uppgift att styrelsen fortlöpande
uppdaterar sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen
håller sammanträde när så erfordras och erhåller tillfredsstäl-
lande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa
förslag till dagordning för styrelsens sammanträden efter sam -
råd med verkställande direktören, kontrollera att styrelsens
beslut verkställs samt se till att styrelsens arbete årligen utvär-
deras. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägar-
frågor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Enligt Momentum Groups bolagsordning ska styrelsen bestå
av minst tre och högst sju ordinarie ledamöter som väljs
årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Årsstämman 2022 omvalde Johan Sjö, Anders Claeson, Ylva
Ersvik, Stefan Hedelius och Gunilla Spongh. Till styrelsens
ordförande valdes Johan Sjö. En presentation av styrelsens
ledamöter finns i avsnittet Styrelse och ledning.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och dess ledande befattningshavare och tre av styrelse-
ledamöterna är dessutom oberoende i förhållande till större
aktieägare. Styrelsen sammansättning uppfyller oberoende-
kraven i Koden.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konstituerande
sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstämman, samman-
träder styrelsen normalt fem gånger per år (ordinarie samman-
träden) i samband med att delårsrapport avlämnas samt vid
ett årligt strategimöte. Extra sammanträden sammankallas vid
behov. Varje sammanträde följer en dagordning, som tillsam-
mans med bakomliggande dokumentation tillställs styrelse-
ledamöterna före varje styrelsemöte.
Besluten i styrelsen fattas efter en diskussion som leds av
ordföranden. Av styrelsen utsedda utskott har till uppgift att
bereda ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan).
Under 2022 har styrelsen hållit åtta möten inklusive ett
konstituerande möte samt sju per capsulam möten. Därutöver
har ett särskilt strategimöte hållits.
Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens
möten. Koncernens CFO, affärsområdeschefer och andra
tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden
såsom föredragande av särskilda frågor.
Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställningen
ovan.
Styrelsens arbete under kalenderåret 2022
Oberoende i förhållande till Närvaro på möten
Namn Befattning Invald
Bolaget och
ledningen
Bolagets större
aktieägare
Aktieinnehav
(B-aktier) Styrelse
evisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Arvode,
SEK
Johan Sjö Ordförande 2021 Ja Nej 27400 15av 15 7av 7 1av 1 625000
Anders Claeson Ledamot 2021 Ja Ja 4980 14av 15 6av 7 – 250000
Ylva Ersvik Ledamot 2021 Ja Nej 7000 15av 15 7av 7 – 250000
Stefan Hedelius Ledamot 2021 Ja Ja 1500 15av 15 7av 7 1av 1 250000
Gunilla Spongh Ledamot 2021 Ja Ja 1500 15av 15 7av 7 – 400000
Styrelsen 2022
•
Förvärv och kvittning egna aktier
•
Måltavla
•
Utfall självutvärdering
•
Intern kontroll ramverk
•
KPMG avrapportering intern kontroll
•
Delårsrapport för tredje kvartalet
•
Årsbokslut och årsredovisning
•
Möte med revisor
•
Bolagsstämma
•
Bokslutskommuniké
•
Förberedelser inför och beslut kopplat till börsnotering
•
Prospekt och informationsmemorandum
•
Internkontroll och riskanalys
•
Koncernpolicies
•
Delårsrapport för andra kvartalet
•
Förvärv
•
Återköp av egna aktier (beslut)
•
Riskanalys och självutvärderingsformulär
•
Likviditetsgarant
•
Instruktion måltavla
•
Bolagsförvärv
•
Revisionsplan
•
Delårsrapport för första kvartalet
•
Återköp av egna aktier (mandat)
Q1
Q2Q3
Q4
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 39
Bolagsstyrning Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Utvärdering av styrelsearbetet
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete under
styrelseordförandens ledning. Syftet med utvärderingen är att
vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbets-
klimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna
utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av
särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer,
gemensamma diskussioner samt att styrelseordföranden har
individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Val-
beredningen informeras om resultatet av denna utvärdering.
Ersättningsutskott
Momentum Group har ett ersättningsutskott bestående av
Johan Sjö (ordförande) och Stefan Hedelius. Både Johan Sjö
och Stefan Hedelius är oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen. Bolaget uppfyller därmed kraven i
Koden. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av styrelsens
arbetsordning som fastställs årligen. Ersättningsutskottet
ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt sam-
råda med verkställande direktören avseende ersättning till
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har också till
uppgift att bevaka och utvärdera program för rörlig ersättning
till ledande befattningshavare samt tillämpningen av riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare som har antagits
av årsstämman. Ersättningsutskottet sammanträdde en gång
under 2022.
Revisionsutskott
Hela styrelsen utgör revisionsutskottet och utskottets arbete
bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie
styrelsemöten. Styrelseledamoten Gunilla Spongh har redo-
visnings- och revisionskompetens och är utsedd till revisions-
utskottets ordförande.
Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finan-
siella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna
kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella
rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, granska och övervaka
revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av
förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisions-
utskottet ska överväga möjliga rekommendationer för att
förbättra den interna kontrollen över finansiell rapportering,
inklusive att årligen pröva behovet av en internrevisionsfunk-
tion i enlighet med Koden.
Revisionsutskottet har i anslutning till att styrelsen fast-
ställde årsbokslutet för 2022 haft genomgång med och fått
rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen hade vid
detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan när-
varo av vd eller andra ledande befattningshavare.
Revisionsutskottet sammanträdde sju gånger under 2022.
Etiska riktlinjer
Momentum Group verkar för att affärsverksamheten ska bedri-
vas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer
årligen en så kallad uppförandekod (Code of Conduct) för
koncernens verksamhet vilken även inkluderar etiska riktlinjer.
Se Momentum Groups Code of Conduct
Revision
Enligt Momentum Groups bolagsordning ska ett registrerat
revisionsbolag (alternativt en eller två auktoriserade revisorer)
väljas som revisor. På årsstämman 2022 omvaldes KPMG som
bolagets revisor, med Helena Arvidsson Älgne som huvud-
ansvarig revisor, för tiden fram till årsstämman 2023. KPMG
genomför revisionen i Momentum GroupAB samt i majoriteten
av dotterbolagen.
Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken syn-
punkter inarbetats från styrelsen och dess revisionsutskott,
och rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningar, företags-
ledningen och till koncernens styrelse och dess revisionsut-
skott, dels under revisionens gång och dels i samband med att
årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid års-
stämman och beskriver och uttalar sig där om revisions arbetet.
Den externa revisorns oberoende regleras genom en
särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom
vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan
av det ordinarie revisionsarbetet. KPMG prövar kontinuerligt
sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en
skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är obero-
ende i förhållande till Momentum Group
Momentum Group avviker från Koden punkt 7.6 som anger
att bolagets halvårs - eller niomånadersrapport ska översiktligt
granskas av bolagets revisorer. Motiveringen till avvikelsen
är att bolaget har gjort bedömningen att merkostnaden för
bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller
niomånadersrapporten inte kan motiveras.
Enligt beslut på årsstämman 2022 ska revisionsarvode
utgå enligt godkänd räkning. Under räkenskapsåret 2022 upp-
gick den totala ersättningen till bolagets revisor till 2MSEK,
varav 2MSEK var hänförligt till revisionsuppdraget.
Vald revisor KPMGAB
Helena Arvidsson Älgne
Huvudansvarig revisor
sedan 2020.
Född: 1962.
Auktoriserad revisor,
Stockholm. Medlem i FAR.
Helena Arvidsson Älgne
är även huvudansvarig
revisor i bland annat Alligo,
Assemblin, Beijer Alma,
ICA Gruppen, Knowit,
LKAB och Studsvik.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 40
Bolagsstyrning Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Vd och koncernledning
Verkställande direktören Ulf Lilius ansvarar för att leda verk-
samheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar
samt för att styrelsen erhåller information och nödvändigt
beslutsunderlag. Verkställande direktören leder arbetet i
bolagsledningen och är föredragande vid styrelsens samman-
träden och ska tillse att styrelseledamöterna löpande tillställs
den information som behövs för att följa bolagets och koncer-
nens finansiella ställning, resultat, likviditet och utveckling.
Koncernledningen som består av verkställande direktören
Ulf Lilius och CFO Niklas Enmark presenteras närmare i avsnit-
tet Styrelse och ledning.
Operativ organisation och styrning
Momentum Group är organiserat i de två affärsområdena
Komponenter respektive Tjänster. Indelningen i affärsområ-
dena speglar Momentum Groups interna organisation och
rapportsystem.
Momentum Group bestod per 31december 2022 av
17bolag förutom moderbolaget. Koncernen tillämpar en
decentraliserad modell där affärsbeslut fattas nära kunder och
leverantörer. Den operativa verksamheten drivs självständigt
inom dotterbolagen med eget resultat- och lönsamhetsansvar,
men inom ramen för koncernens vision, affärsidé, strategiska
mål och styrdokument. Ur ett styrningsperspektiv är det viktigt
att integrera de förvärvade bolagen i för koncernen viktiga
frågor såsom finansiell rapportering, administrativa rutiner och
gemensamma kärnvärden. I varje dotterbolag finns en styrelse
där oftast bolagets verkställande direktör och ekonomichef
finns representerade som föredragande.
Läs mer i Fokusområden
Ersättning till styrelseledamöter
och ledande befattningshavare
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelsen fastställs av bolagsstämman. Årsstäm-
man den 11februari 2022 beslutade att arvode för tiden fram
till nästa årsstämma ska utgå med 250000SEK till var och en
av de stämmovalda styrelseledamöterna och 625000SEK
till styrelsens ordförande. Till revisionsutskottets ordförande,
tillika styrelseledamot, utgår ett extra arvode om 150000SEK.
Ingen ersättning utgår i övrigt för utskottsarbete. Styrelsear-
vode som utbetalts under 2022 framgår av not 4.
Ersättning till ledande befattningshavare
Det är årsstämman som beslutar om principer för ersättning
till ledande befattningshavare. Vid årsstämman den 11februari
2022 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till
verkställande direktör och andra ledande befattningshavare.
Riktlinjerna är utformade så att de ska främja Momentum Groups
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning
ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter:
fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse,
pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver
– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis
aktie och aktiekursrelaterade ersättningar. Styrelsen får besluta
att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall
finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Fullständiga riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och
andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt
ersättningen till företagsledningen under räkenskapsåret 2022
framgår av not 4.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade
incitamentsprogram och vid behov lägga fram förslag till års-
stämman. Beslut om eventuella aktierelaterade incitaments-
program riktade till ledande befattningshavare ska fattas av
bolagsstämman och bidra till långsiktig värdetillväxt.
Momentum Group har för närvarande inga aktiebaserade
incitamentsprogram.
System för intern kontroll och riskhantering
i den finansiella rapporteringen
Intern kontroll
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras av aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen samt Koden.
Styrelsen ska bland annat se till att bolaget har god intern
kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fast-
lagda principer för rapportering och intern kontroll efterlevs,
samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och
kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget
och dess verksamhet är förknippad med. Rutinerna för den
interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen
har utformats i syfte att säkerställa en tillförlitlig övergripande
finansiell rapportering och extern rapportering i enlighet med
IFRS, tillämpliga lagar, regler samt övriga krav på noterade
bolag. Inom koncernen omfattas hela verksamheten av den
interna kontrollen där intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen är väsentlig.
Intern styrning och kontroll avseende den finansiella rap-
porteringen inom koncernen bygger på en struktur av styrande
dokument, riskanalyser, processer samt definierade roller
och ansvarsområden och till det kopplade kontroller i olika
former. Denna struktur tar utgångspunkt i det inter nationellt
vedertagna ramverket COSO (The Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission). COSO bygger
på fem samverkande komponenter vilka tillsammans utgör
grunden för god intern styrning och kontroll. Utgångspunkten
för ramverket är att koncernen har ett strukturerat arbetssätt
för att identifiera och analysera de väsentliga riskerna, vilket i
sin tur påverkar utformningen av de ingående komponenterna.
En genomgång och bedömning av respektive komponent
ska ske årligen. Utifrån denna genomgång identifieras vissa
utvecklingsområden, vilka prioriteras i det löpande arbetet
med intern kontroll samt när åtgärdsplaner tas fram.
Riskanalys
Riskbedömningen utgör grunden i den interna styrningen
och kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller som
utformas, dokumenteras och löpande utvärderas. Koncernen
har etablerat en årlig process för verksamhetsövergripande
riskbedömning i syfte att ge styrelse och företagsledning en
ökad insikt i de risker organisationen är exponerad mot.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 41
Bolagsstyrning Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Avseende risker kopplade till den finansiella rapporteringen
görs riskanalysen utifrån ett koncernperspektiv där även
revisionsutskottet deltar och ger input. De väsentligaste ris-
kerna med dess bedömda sannolikhet och konsekvens på det
finansiella utfallet identifieras. Riskbedömning görs även med
utgångspunkt i de nyckelprocesser som koncernen har etable-
rat. I samband med den årliga analysen görs även en översyn
om huruvida nyckelprocesserna på ett tillförlitligt sätt fångar
in och hanterar de väsentliga riskerna.
Processen för riskbedömning av de väsentliga riskerna,
riskbedömning kopplat till nyckelprocesser och åtgärder (se
nedan) är till för att säkerställa att de risker verksamheten är
exponerad mot hanteras inom den interna styrningen och
kontrollen.
Kontrollmiljö
Baserat på riskanalysen utgör kontrollmiljön grunden för kon-
cernens interna kontroll och innefattar det sätt som styrelsen
och ledningen agerar och fastställer ”tonen på toppen”, förde-
lar ansvar och befogenhet inom organisationen, informerar om
verksamhetens mål samt förmedlar övergripande värderingar
kring den interna kontrollen.
Kontrollmiljön innebär att skapa en sund riskkultur och
konkretiseras genom faktorer som företagskultur, integritet,
etik, kompetens, ledningens filosofi, organisationsstruktur,
befogenhet och ansvar samt därtill styrande dokument och
instruktioner. Som en väsentlig del av kontrollmiljön ingår
att identifiera processer som ska hantera de identifierade
riskerna.
Kontrollaktiviteter
Samtliga verksamheter inom koncernen ska se till att det finns
ändamålsenliga kontroller som reducerar de identifierade
riskerna till en acceptabel nivå. Kontroller kan vara av förebyg-
gande alternativt upptäckande karaktär, automatiserade eller
manuella. Målet är att ha en kostnadseffektiv sammansättning
och kontroller som är anpassade till verksamhetens förutsätt-
ningar samt risktolerans. Kontroller ska identifieras för varje
identifierad väsentlig risk respektive risk kopplad till koncer-
nens nyckelprocesser.
Som ett led i den årliga utvärderingen ska det även
utvärderas om kontrollerna eller andra mitigrande åtgärder
bedöms vara tillräckliga och korrekt utformade samt att kon-
trollerna som sådana är fungerande och utförs i enlighet med
kontrollens utformning.
Kommunikation och information
Det ska finnas ett väl fungerande tvåvägs kommunikations-
och informationsflöde mellan styrelsen och ledningen samt
till koncernens medarbetare. Kommunikationen ska fungera
mellan samtliga nivåer i organisationen.
En viktig del i internkontrollarbetet är att säkerställa en
effektiv spridning av relevant information till interna och (rele-
vanta) externa intressenter. Koncernens företagsledning ska
tillse att samtliga gällande policys och riktlinjer hålls tillgäng-
liga för relevanta parter. Därutöver sker informationsutbyte
mellan koncernens företagsledning och samtliga dotterbolag
kontinuerligt inom ramen för ordinarie verksamhetsuppföljning
och interna styrelsemöten. En viktig del i detta är även att det
kommuniceras till dotterbolagen avseende de kontroller som
de är ansvariga för.
Uppföljning
Genom uppföljningsaktiviteter utvärderas om var och en
av de fem komponenterna i den interna kontrollen existerar
och fungerar. Koncernen använder självutvärderingar för att
bedöma ändamålsenligheten och effektiviteten i den interna
kontrollen, som att fastställa om kontrollaktiviteterna existerar
och är effektiva. Självutvärderingar utförs minst en gång per år
och resultatet av dessa rapporteras till koncernens företags-
ledning och styrelsens revisionsutskott.
Intern revision
Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern
revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och
verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet
med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa
rådgivare för projekt avseende intern kontroll på uppdrag av
revisionsutskottet.
Överträdelser
Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit
under 2022 och Momentum Groups verksamhet har genom-
förts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 42
Bolagsstyrning Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Styrelse
Johan Sjö
Styrelseordförande sedan 2021
Född: 1967
Utbildning: Civilekonom.
Andra pågående uppdrag: Senior Advisor
på Nordstjernan. Styrelseordförande i
AddLife och Dacke Industri. Styrelse-
ledamot i Alligo, Camfil och M2 Asset
Management.
Tidigare uppdrag: Verkställande direktör
och koncernchef för Addtech-koncernen
och ledande befattningar inom Bergman &
Beving-koncernen. Ledande befattningar
inom Alfred Berg (numera ABN Amro).
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktie-
ägare: Nej.
Aktieinnehav: 27400aktier av serie B
(eget innehav).
Anders Claeson
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1956.
Utbildning: Civilingenjör i industriell
ekonomi.
Andra pågående uppdrag: Styrelseleda-
mot i Lagercrantz GroupAB och A Claeson
Consulting CompanyAB.
Tidigare uppdrag: Vice verkställande
direktör i AddtechAB samt verkställande
direktör i Addtech Nordic. Styrelseord-
förande eller styrelseledamot i ett flertal
dotterbolag inom Addtech-koncernen.
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktie-
ägare: Ja.
Aktieinnehav: 4980aktier av serie B
(eget innehav).
Ylva Ersvik
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1988
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen.
Civilingenjör i teknisk fysik.
Andra pågående uppdrag: Investment
Manager på Nordstjernan.
Tidigare uppdrag: Styrelsesupp leant i
Boyd WardleyAB.
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktie-
ägare: Nej.
Aktieinnehav: 7000aktier av serie B
(eget innehav).
Stefan Hedelius
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1969.
Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi,
diverse internationella executive educa-
tion-program.
Andra pågående uppdrag: Styrelseord-
förande i Alhanko & JohnsonAB. Styrelse-
ledamot och verkställande direktör i Human
Care HCAB (publ). Styrelseledamot i
AddLifeAB, Alligo HoldingAB, AlligoAB,
Chatflights InternationalAB, Stefan Hede-
liusAB, BJ by HedeliusAB och The Cloud
FactoryAB. Styrelsesuppleant i Say hello
to all of our friendsAB, Illemann KonsultAB
och BJ by HedeliusAB.
Tidigare uppdrag: Verkställande direktör
i NOTEAB, Vice President Brand and
Marketing för Scandinavian Airlines (SAS)
samt ledande befattningar inom Ericsson-
koncernen, bland annat som Vice President
Marketing and Communications, Head of
Strategy and Marketing och Vice President
för Ericsson Austria.
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktie-
ägare: Ja.
Aktieinnehav: 1500aktier av serie B
(eget innehav).
Gunilla Spongh
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1966
Utbildning: Civilingenjör i industriell
ekonomi.
Andra pågående uppdrag: Styrelseord-
förande i Bluefish PharmaceuticalsAB
(publ). Styrelseledamot i Systemair Aktie-
bolag, AQ GroupAB, LerniaAB, Byggmax
GroupAB, Swedish StirlingAB, Optigroup
AB, G Spongh FörvaltningsAB, Pierce
GroupAB (publ), Consivo GroupAB (publ),
Meds ApotekAB och ViaCon GroupAB.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i
AlligoAB, InfranordAB, SunPineAB och
B&B TOOLS Aktiebolag.
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktie-
ägare: Ja.
Aktieinnehav: 1500aktier av serie B
(eget innehav).
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 43
Styrelse och ledning Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Koncernledning
Ulf Lilius
Vd och koncernchef sedan 2021.
Född: 1972
Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi.
Arbetslivserfarenhet: Verkställande direk-
tör och koncernchef för B&B TOOLSAB.
Verkställande direktör för Momentum
Industrial. Ledande befattningar inom
Momentum Industrial och SKF.
Aktieinnehav: 2688aktier av serie
A och 333826aktier av serie B (med
familj). Köpoptioner på motsvarande
207469B-aktier.
Niklas Enmark
Vice vd och CFO sedan 2021.
Född: 1972
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: CFO för Axel
Johnson InternationalAB. Vice verkstäl-
lande direktör och CFO för Lagercrantz
GroupAB. Investment Manager på Investor
Growth Capital.
Aktieinnehav: 49704aktier av serie B
(eget innehav). Köpoptioner på motsva-
rande 103734B-aktier.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 44
Styrelse och ledning Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Aktien och ägare
Aktiekursutveckling och omsättning
Momentum Groups B-aktie (kortnamn MMGR B) är sedan
31mars 2022 noterad på Nasdaq Stockholm.
Sista betalkurs vid räkenskapsårets utgång var 58,51SEK,
motsvarande ett marknadsvärde om 2880MSEK (–). Hög-
sta betalkurs under året var 80,00SEK och noterades den
1april 2022. Den lägsta noteringen var 47,70SEK och note-
rades den 24augusti 2022. Se kursutveckling för B-aktien
sedan särnotering i diagram till höger.
Under 2022 omsattes cirka 11,4miljoner aktier (–) till ett
sammanlagt värde av cirka 667MSEK (–). I förhållande till det
genomsnittliga antalet utestående B-aktier motsvarar detta
en omsättningshastighet om cirka 23procent (–). Nedbrutet
per handelsdag omsattes i genomsnitt 58726aktier (–) till
ett genomsnittligt värde av cirka 3,4MSEK (–).
Aktiekapital
Per den 31december 2022 uppgår bolagets registrerade
aktiekapital till 25240444,50SEK fördelat på
50480889aktier, varav 564073A-aktier och
49916816B-aktier, med ett kvot värde uppgående till
0,50SEK. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje
aktie av serie B medför en röst. Samtliga aktier medför lika
rätt till andel i bolagets tillgångar, resultat och utdelning.
Endast B-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Omvand-
lingsförbehåll i bolagsordningen tillåter omvandling av
A-aktie till B-aktie.
Aktiekursutveckling sedan notering
0
200
400
600
800
1 000
1 200
0
20
40
60
80
10
0
120
28 feb31 jan30 dec30 nov31 okt30 sep31 aug29 jul30 jun31 maj29 apr31 mar
20232022
MMGR, B-ktier volym, tusentl
MMGR B, SEK
OMXS30, SEK
Aktieslag Antal aktier Antal röster % av kapital % av röster
A-aktier (10 röster per aktie) 564 073 5 640 730 1,12 10,15
B-aktier (1 röst per aktie) 49 916 816 49 916 816 98,88 89,85
Totalt antal aktier före återköp 50 480 889 55 557 546 100,00 100,00
Avgår: Återköpta B-aktier –1259624
Totalt antal aktier efter återköp 49221265
Antal aktieägare
4364
Varav småsparare
4109
Utländskt ägande
17%
Fondägande
22%
Free float
41%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 45
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Största aktieägare
Aktieägare A-aktier B-aktier
% av
kapital
% av
röster
Nordstjernan 213 27 776 641 55,02 50,00
Tom Hedelius 513 124 1,02 9,24
Ampfield Management 3 270 049 6,48 5,89
Enter Fonder 1 816 667 3,60 3,27
Carnegie Fonder 1 792 949 3,55 3,23
Momentum Group AB 1 259 624 2,50 2,27
Handelsbanken Fonder 1 135 526 2,25 2,04
Lannebo Fonder 857 620 1,70 1,54
Sandrew AB 800 000 1,58 1,44
Fidelity Investments (FM) 612 700 1,21 1,10
Ulf Lilius 2 688 333 826 0,67 0,65
La Financière de l'Echiquier 354 457 0,70 0,64
Kempen Capital Management 341 088 0,68 0,61
FE Fonder 265 919 0,53 0,48
Christina Mörner 10 000 156 647 0,33 0,46
SEB Fonder 254 265 0,50 0,46
Torholmen AB 229 560 0,45 0,41
Totalt största ägare 526 025 41 257 538 82,77 83,73
Övriga 38 048 8 659 278 17,23 16,27
Totalt 564 073 49 916 816 100,00 100,00
Typ av ägare
Investment och kpitlförvltning, 55%
Fondbolg, 22%
Privtpensioner, 10%
Återköpt ktier, 3%
Övrig, 10%
Återköp av egna aktier
Styrelsen i Momentum Group fattade med stöd av bemyn-
digandet från årsstämman den 11februari 2022 beslut om
att återköpa egna aktier. Syftet med återköpen är dels att
kunna anpassa koncernens kapitalstruktur och dels att
möjliggöra att framtida förvärv av företag eller verksamheter
kan ske genom betalning med egna aktier. Totalt återköptes
1500000B-aktier under 2022. Momentum Groups innehav
av egna aktier av serie B uppgick per den 31december 2022
till 1259624st, motsvarande cirka 2,5procent av totalt antal
aktier och cirka 2,3procent av totalt antal röster.
Förvärv med egna aktier
Under fjärde kvartalet förvärvades Börjesson Pipe Systems
AB som delvis betalades genom överlåtelse av 240376egna
B-aktier till säljarna till ett pris per aktie om 62,40SEK (vilket
motsvarade den volymviktade genomsnittskursen för bolagets
B-aktie på Nasdaq Stockholm under de tio handelsdagar som
närmast föregick tillträdesdagen).
Aktiebaserade incitamentsprogram
Momentum Group har för närvarande inga utestående aktie-
baserade incitamentsprogram.
Utdelning
Momentum Groups utdelningspolicy anger att minst 30procent
av resultatet per aktie ska delas ut över en konjunkturcykel.
Den av styrelsen föreslagna utdelningen för räkenskaps-
året 2022 uppgår till 1,00SEK per aktie, motsvarande totalt
49MSEK. Utdelningsandelen är 37procent av resultatet per
aktie.
Ägarstruktur
Momentum Group hade 4364aktieägare per den 31decem-
ber 2022. Institutionella investerare som aktiefonder, försäk-
ringsbolag och pensionsstiftelser med flera i Sverige och i
utlandet ägde cirka 78procent av totalt antal aktier. Andelen
utländskt ägande uppgick till cirka 17procent av totalt antal
aktier.
Ägarbilden per den 31december 2022 framgår av tabel-
lerna och diagrammet nedan och till höger.
Ägarfördelning efter innehav
Antal aktier % av kapital Antal ägare % av ägare
1–500 0,78 3 451 79,04
501–1 000 0,63 399 9,14
1 001–5 000 1,52 361 8,27
5 001–10 000 0,85 59 1,35
10 001–100 000 4,3 67 1,53
100 001+ 86,96 29 0,66
Okända 4,97 N/A N/A
Ägarkoncentration % av kapital % av röster
De 10största ägarna 79,37 72,12
De 25största ägarna 86,30 86,94
De 30största ägarna 87,33 87,87
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 46
Aktien och ägare Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition