Möt Torbjörn Börjesson
Från ingenjör till entreprenör: Torbjörn Börjesson och resan med BPS
Det som en gång startade med ett lager i en 20-fots tomcontainer hos Torbjörn Börjesson har idag utvecklat Börjesson Pipe Systems (BPS) till en av de ledande aktörerna på marknaden för flödestekniska lösningar och produkter. Läs om Tor-björns resa som entreprenör, från starten av BPS till att företaget blev en del av Momentum Group i oktober 2022.
Torbjörn Börjesson, grundare av BPS, har alltid haft ett starkt intresse för teknik och människor. Med en bakgrund som ingenjör började han sin karriär med att rita rörsystem, men han insåg snabbt att det var mötet med människor som lockade honom mest, vilket ledde honom till en försäljningsroll inom ventilbranschen. Efter att ha arbetat inom försäljning och byggt upp en avdel-ning för vatten- och avloppssystem, kände han att det var dags att stå på egna ben.
År 2001, vid 35 års ålder, grundade Torbjörn BPS med hjälp av sina egna besparingar. “Jag började från noll,” berättar Torbjörn. “Jag köpte och sålde produkter utan något eget lager och byggde verksamheten successivt med de pengar jag tjänade in.” Efterhand kunde han bygga upp ett lager och anställde sin första medarbetare på ekonomiavdelningen redan efter några månader, och ytter-ligare en person på lagret fyra månader senare. Företaget växte snabbt och omsatte över 6 miljoner kronor redan första året.
Drivkraften bakom BPS
“Jag kände att det här var något jag ville göra själv”, säger Torbjörn. “När jag var 24 år, på en resa mellan Karlstad och Skattkärr, kände jag att jag en dag ville starta eget. Det tog några år, men till slut var rätt tid inne.” Hans starka entreprenörsdriv och förmåga att hitta en nisch där få andra såg pot-ential, såsom vatten- och avloppssystem för reningsverk, har varit avgörande för BPS framgång. “Flera av mina tidiga leverantörer trodde på mig och gav mig förmånliga betalningsvillkor, vilket gjorde stor skillnad i början”, tillägger han.
Varför sälja?
Efter nästan två decennier av framgång började tankarna på en försäljning mogna. “Jag hade egent-ligen inga planer på att sälja, men när ett konkurrerande företag till Momentum Group visade in-tresse och lade ett bud, började jag överväga framtiden för företaget”, förklarar Torbjörn. En viktig faktor i beslutet var tanken på familjen. “Om något skulle hända mig, skulle min fru stå med ett före-tag hon inte ville ha ansvar för, och mina barn är för unga för att ta över.” Totalt visade 11 bolag in-tresse för att köpa BPS, men trots att andra bud var högre, valde Torbjörn att sälja till Momentum Group.
“Momentum Group kändes rätt på flera plan,” säger Torbjörn. “Vi delar samma värderingar, och det faktum att huvudägaren Nordstjernan delar ut en stor del av sitt överskott till välgörenhet kändes väldigt bra. Momentum Group är inte för stora och inte för små – precis lagom för att fortsätta ut-vecklas utan att tappa det personliga. Jag ville vara en del av den intressanta resan och därför var erbjudandet om att ta en del av köpeskillingen i aktier väldigt attraktivt. Det gör att jag fortfarande känner mig som delägare, men i något större.”
Att vara en del av Momentum Group
Att bli en del av Momentum Group har varit en positiv upplevelse för Torbjörn. “Det är skönt att inte vara ensam längre. Nu finns det alltid någon att bolla idéer med,” säger han. Momentum Groups nät-verk av erfarna entreprenörer och ledare har gett honom tillgång till både kunskap och resurser som tidigare inte var tillgängliga.
Ett tydligt exempel på detta är förvärven av Cobalch och Minrox, som Torbjörn har varit drivande i. “Jag hade länge velat expandera genom förvärv, men utan tillräckliga finansiella resurser var det svårt. När jag blev en del av Momentum Group kunde vi snabbt gå vidare med dessa förvärv.”
Förvärvet av Cobalch, som har en stark position i Danmark, öppnar nya dörrar för BPS. “Cobalch har unika produkter och lång erfarenhet, och genom dem kan vi nu nå fler kunder på den danska mark-naden,” berättar Torbjörn.
Minrox, som är specialiserat på lösningar för gruvindustrin, representerar en annan stor framtida potential för BPS. “Minrox arbetar inom ett område där vi har en liten fot inne, men deras nätverk och kunnande kan ta oss mycket längre. Gruvindustrin är en marknad med stor tillväxtpotential för oss,” säger han.
Framtiden
I slutet av 2025 lämnade Torbjörn över vd-rollen till sin uppskattade kollega Christopher Edfeldt. “Efter att ha lämnat över stafettpinnen i BPS har jag blivit mer involverad i affärsutvecklingen inom Momentum Groups affärsenhet Flow Technology. Jag har förmånen att arbeta med både förvärv och att stötta våra bolag i deras utveckling. Att få vara en del av förvärvsprocesser är både stimulerande och lärorikt – och känslan när man går i mål är densamma som vid en riktigt bra affär. Att dessutom få fungera som bollplank och dela med mig av mina erfarenheter känns väldigt meningsfullt”, säger Torbjörn.
“Privat känner jag mig privilegierad som nu kan tillbringa somrarna med familjen. När vardagen sedan tar vid igen uppskattar jag att vara i ett sammanhang där jag fortsätter att utvecklas och lära mig nya saker”, avslutar han.
Om BPS
BPS är en av de ledande aktörerna på marknaden för flödestekniska lösningar och produkter. BPS startade 2001 och har haft framgångar med egna produkter som backventilen WHP (Water Hammer Protector) för att dämpa tryckslag, spolmunstycken ur Kiruna-serien, mönsterskyddade spolspjut samt flödesmätarbrunnar för att minska vattenläckage på dricksvattennät. De egna produkterna kompletterar erbjudandet av produkter från ledande tillverkare. Verksamheten har sitt säte i Göteborg där bolaget även har sitt lager och kan erbjuda kunderna ett brett urval av produkter och snabba leveranser.