Strategisk inriktning
Momentum Groups strategiska fokus är hållbar och lönsam resultattillväxt. Med en decentraliserad affärsmodell, starka marknadspositioner och disciplinerad kapitalallokering som grund växer vi genom att utveckla våra befintliga bolag och genom förvärv. Med tydliga finansiella mål och ett långsiktigt perspektiv på affärsutveckling skapar vi förutsättningar för fortsatt tillväxt och värdeskapande.
Mission
Tillsammans för en hållbar industri
Vi vill bidra till en mer hållbar industri genom effektiv resursanvändning, säkrare arbetsmiljöer och miljövänliga lösningar. Tillsammans med våra kunder och samarbetspartner bidrar vi till att minska miljöpåverkan, uppfylla hållbarhetsmål och säkerställa en långsiktigt hållbar utveckling för både människor och miljö.
Affärside
Vi ska göra våra kunders vardag enklare, säkrare och mer lönsam
Genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster av hög kvalitet hjälper vi våra kunder att förbättra lönsamheten, effektivisera sin verksamhet och skapa en säkrare och mer hållbar arbetsmiljö under hela livscykeln.
Vision
Kundens bästa hållbara val
Vår ambition är att vara det självklara valet för kunder som söker hållbara och högkvalitativa lösningar. Genom att kombinera djup förståelse för kundens behov med premiumprodukter, hög kompetens och konkurrenskraftiga erbjudanden, skapar vi långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet som möter morgondagens krav.
Finansiella mål
Momentum Group har ett tydligt fokus på resultattillväxt och kassaflödesgenerering, vilket är centralt i vår affärsmodell och våra finansiella mål. Vårt övergripande finansiella mål är att uppnå en årlig resultattillväxt om minst 15 procent över en konjunkturcykel – vilket motsvarar en fördubbling av resultatet ungefär vart femte år – med bibehållen hög lönsamhet och disciplinerad kapitalallokering.
-
EBITA-tillväxt
> 15 % -
Lönsamhet, EBITA/RK
> 45 % -
Utdelning
> 30 %
Vår nästa femårsresa
Sedan börsnoteringen 2022 har Momentum Group levererat en stark resultattillväxt och uppnått vår ambition att fördubbla EBITA-resultatet till utgången av 2025 – på bara fyra år. Med denna utveckling och vår beprövade affärsmodell som grund är ambitionen för den kommande femårsperioden att återigen fördubbla resultatet och nå ett EBITA-resultat om cirka 680 MSEK vid utgången av 2030.
-
EBITA-tillväxt 2022–2025
x 2 -
EBITA-ambition 2030, MSEK
~ 680 -
Vår modell för att möjliggöra tillväxt
Vår decentraliserade affärsmodell är utformad för att möjliggöra fortsatt tillväxt utan att öka komplexiteten eller koncernens gemensamma kostnader i onödan. Fyra samverkande motorer stärker vår förmåga att utveckla bolag, bygga skickliga företagsledare, genomföra framgångsrika förvärv och allokera kapital där det skapar störst värde. Genom att utveckla varje motor till ett strukturkapital, med repeterbara arbetssätt, tydliga principer och gemensamma förmågor, skapar vi en skalbar plattform för lönsam tillväxt mot vår ambition för 2030.
Momentum-modellen: från dual engine till four wheel drive
Företags-byggarmotorn
Varje bolag har tydliga mål och en plan för kontinuerlig utveckling, med fokus på resultattillväxt, lönsamhet och affärsutveckling. Organisk tillväxt, marginalförbättringar och operativa förbättringar kompletteras med tilläggs-förvärv. Det skapar en tydlig riktning för hur varje bolag ska utvecklas och förbättras över tid.
1Entreprenörs-motorn
Vi utvecklar skickliga företagsledare som kan ta ansvar för och vidareutveckla våra bolag. Genom Momentum Groups Affärsskola, successions-planering, vd-coachning och ett nätverk av tidigare ägare bygger och delar vi erfarenheter inom koncernen och stärker nästa generation av entreprenörer och företagsbyggare.
2Förvärvsmotorn
Vi identifierar och utvärderar löpande förvärvs-möjligheter på bolags-, affärsområdes- och koncernnivå. Tydliga förvärvskriterier, disciplinerad DD och värdering samt strukturerad onboarding hjälper oss att genomföra fler av de rätta förvärven och stödja bolagens fortsatta utveckling inom Momentum Group.
3Kapitalmotorn
Vi allokerar kapital till de möjligheter som har störst potential att skapa långsiktigt värde. Genom en intern kapitalmarknad och gemensam utvärdering av investerings-möjligheter, med tydligt fokus på kassaflöde, resultat per aktie, avkastning på investerat kapital och strikt kapitaldisciplin, kan kapitalet styras till de bästa möjligheterna inom koncernen.
4