Förvärvsprocessen
Momentum Group arbetar på ett strukturerat sätt med att identifiera förvärvskandidater. I enlighet med vår decentraliserade affärsmodell identifieras potentiella förvärvskandidater som kan förstärka våra nuvarande verksamheter och där det finns förutsättningar att ta ledande positioner.
Stor fråga som kräver tid och eftertanke
Vägen till ett för både köpare och säljare lyckosamt förvärv är sällan en snabb process. Den kan mycket väl ta flera månader eller till och med år. Parterna hinner därmed lära känna varandra väl tills att affären slutförs. Detta minimerar risken för missuppfattningar eller felaktiga förväntningar. Samtidigt skapas förtroende och goda förutsättningar för att parterna och medarbetarna ska vara nöjda med resultatet.
Så här jobbar vi för att identifiera intressanta möjligheter
Momentum Group bygger sin process med att identifiera möjliga förvärvskandidater på ett antal olika steg som syftar till att hitta intressanta kandidater men även för att under förvärvsprocessen kunna skapa realiserbara planer för värdeskapande för bolagen koncernen förvärvar.
Ett viktigt första steg är att vi identifierat ett antal olika industriella segment – det som vi benämner produktvertikaler – som vi ser som attraktiva att göra förvärv inom. Segmenten identifieras utifrån ett antal olika kriterier.
Vid slutkundskartläggningen görs också en marknads- och potentialanalys baserat på tillgänglig marknad och möjligheten att expandera marknaden till nya kundsegment.
Baserat på ovan görs kontinuerligt en screening av bolag för att hitta intressanta kandidater. För att ha en hög strategisk passform bör ett bolag uppfylla så många kriterier som möjligt. För att kvalificera sig som ett attraktivt bolag för oss att förvärva ska företaget även, förutom en god strategisk passform, uppfylla ett antal bolagsspecifika kriterier.
En strukturerad förvärvsprocess
Vi arbetar på ett strukturerat sätt med att processa förvärvskandidater då vi vet att detta kan vara en komplicerad process som riskerar att ta mycket fokus från kundaffären för en entreprenör som står i begrepp att avyttra sitt bolag.
Genom att vi arbetar med interna team tror vi att vi kan ställa relevanta frågor och också hjälpa entreprenören igenom processen på ett bra sätt. Ett internt team är också en nyckel för att inhämta kunskap om bolaget som vi kan använda när vi tillsammans med entreprenören utvecklar den plan för värdeskapande som vi gör för varje förvärv.
Inför ett förvärv genomförs alltid en så kallad due diligence av förvärvskandidaten. För detta sätts erfarna team ihop – med allt ifrån verksamhetsansvariga till ekonomer och juridisk hjälp – utifrån varje enskilt förvärvs förutsättningar, eftersom varje företag är unikt.
I varje förvärvsprocess utvärderas bolaget enligt kriterierna som, när de är uppfyllda, ger goda förutsättningar för vidareutveckling inom Momentum Group. Det förvärvade bolaget förväntas bidra till koncernens lönsamhet på såväl kort som lång sikt samt ha goda utsikter för tillväxt.
Läs om hur entreprenören Torbjörn upplevde processen:
Torbjörn Börjesson, vd på BPS:
Från ingenjör till entreprenör: Torbjörn Börjesson och resan med BPS
Momentum Group kändes rätt på flera plan. Vi delar samma värderingar, och det faktum att huvudägaren Nordstjernan delar ut en stor del av sitt överskott till välgörenhet kändes väldigt bra. Momentum Group är inte för stora och inte för små – precis lagom för att fortsätta utvecklas utan att tappa det personliga. Jag ville vara en del av den intressanta resan och därför var erbjudandet om att ta en del av köpeskillingen i aktier väldigt attraktivt. Det gör att jag fortfarande känner mig som delägare, men i något större.
