Fokusområden
Momentum Group skapar värde genom att utveckla och förvärva framgångsrika, hållbara företag i Norden. Med vår beprövade modell för förvärv och företagsutveckling, kombinerat med en aktiv kapitalallokering, säkerställer vi att vi hittar rätt bolag, stärker dem och levererar god avkastning till våra aktieägare.
1. Styrmodellen
Vi har ett tydligt fokus på resultattillväxt och kassaflödesgenerering vilket är kärnan i vår affärsmodell och finansiella mål. I vår styrning av dotterbolagen arbetar vi utifrån tre grundläggande krav: tillväxt, lönsamhet och utveckling. Genom vår decentraliserade affärsmodell och en tydlig målstyrning stöttar vi våra bolag i att nå sina mål.
Tillväxt
För oss handlar tillväxt inte bara om att växa i omsättning utan om att skapa hållbar och lönsam resultatförbättring. Vi har som mål att våra bolag ska uppnå minst 15 procent årlig resultattillväxt över en konjunkturcykel. Detta kräver ett systematiskt arbete med att öka omsättningen, stärka marginalerna och hålla omkostnaderna under kontroll.
Lönsamhet
Lönsamhet är grunden för vår utveckling. Vi mäter detta som EBITA/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapital), med ett mål på minst 45 procent för koncernen som helhet och för varje enskilt företag. Detta höga mål möjliggör att vi kan finansiera vår verksamhet och expansion och samtidigt ge god avkastning till våra aktieägare. Vårt fokus på lönsamhetsmåttet EBITA/RK säkerställer fokus på att hålla ett lågt och stabilt rörelsekapital inom dotterbolagen.
Utveckling
Vår företagsutveckling utgår från kontinuerlig utveckling och förstärkning av bolagens tjänste- och produkterbjudande, kravställning kopplat till affärsmål samt strävan efter att bolagen inom gruppen ska kunna påvisa att de är kundens bästa val. Detta bevisas genom konkreta industriförbättringar som skapar mervärde för kunden inom ekonomi, miljöpåverkan och arbetsmiljö.
2. Fokusmodellen
Vi strävar efter att uppnå en avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK) om minst 45 procent. Detta gäller både för koncernen som helhet och för varje dotterbolag. För att uppnå detta tillämpar vi en intern fokusmodell för kapitalallokering som tydligt definierar prioriteringarna för våra bolag, baserat på deras avkastning på rörelsekapital. Modellen är utformad för att säkerställa att resurser används effektivt och att alla bolag inom koncernen bidrar till en långsiktigt hållbar värdetillväxt.
Vår fokusmodell för kapitalallokering
-
EBITA/RK:
<25 %Dotterbolag ska fokusera på att förbättra sina marginaler. Detta innebär ett fokus på att effektivisera verksamheten, minska kostnader och optimera processer för att öka resultatet.
-
EBITA/RK:
25-45 %Primära fokuset fortfarande på marginaler, men det finns också möjlighet att arbeta med tillväxt – alltid med bibehållen kostnadskontroll och resultatfokus.
-
EBITA/RK:
>45 %Mandat att fokusera på tillväxt, samtidigt som den höga lönsamheten ska upprätthållas. Dessa bolag har en bevisad affärsmodell och har därför möjligheten att arbeta med tilläggsförvärv.
3. Affärskulturen
Vår affärskultur vilar på enkelhet, ansvarstagande, förbättringsvilja och förtroende. Vår decentraliserade affärsmodell innebär att våra bolag har stor frihet, men också eget resultat- och lönsamhetsansvar, vilket skapar en kultur av affärsmannaskap, engagemang och effektivitet. Denna självständighet, i kombination med koncernens aktiva ägande och effektiva bolagsstyrning, säkerställer långsiktig stabilitet och värdeskapande.
Decentraliserat ansvar
- Frihet att självständigt leda, utveckla och förbättra den operativa verksamheten för respektive bolag, eller på nivåer inom ett bolag såsom en region eller ett distrikt.
- Tydliga mätbara mål till vilka aktiviteter kopplas som bryts ned på individnivå i årliga medarbetarsamtal med varje anställd.
- Att viktiga affärsbeslut kan fattas nära kunder och leverantörer av kompetenta medarbetare med stort eget ansvarstagande.
”Bättre än igår”
- Varje dag ska vi bli lite bättre än vad vi var igår.
- Förändringar, det vill säga förbättringar, ska vara bestående inom Momentum Group.
- För oss gäller det att snabbt både kunna och vilja anpassa oss till nya förutsättningar och utmaningar på en marknad i ständig förändring.
Enkelhet
- Enkelhet ska spegla vårt sätt att arbeta.
- Enkelhet är inte att arbeta snabbt och slarvigt, utan att arbeta genomtänkt och koncentrerat.
- Enkelhet för oss är att förenkla problemställningar och att inte förlora sig i ett hav av detaljer.
- Enkelhet innebär att vi värdesätter tydliga affärsmodeller och erbjudanden i våra bolag.
4. Hållbart erbjudande
Vår strategi för ett hållbart kunderbjudande bygger på långsiktiga partnerskap, värdeskapande försäljning och en djup förståelse för kundernas behov. Genom att samarbeta med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter och erbjuda innovativa lösningar hjälper vi våra kunder att förbättra sin produktivitet, optimera sina processer och uppnå sina hållbarhetsmål.
Vi ska vara kundens bästa hållbara val
Momentum Groups bolag arbetar nära sina kunder för att säkerställa att vi alltid erbjuder de mest relevanta och värdeskapande lösningarna.
Genom att förstå kundernas specifika behov och utmaningar kan vi leverera hållbara produkter och tjänster som gör deras vardag enklare, säkrare och mer lönsam. Hög tillgänglighet, teknisk expertis och långsiktiga relationer är centrala delar i vår strategi. Vår starka fokus på kompetensförsäljning säkerställer att vi inte bara levererar produkter – vi skapar också mervärde genom kunskap och rådgivning.
Våra industriförbättringar
Industriförbättringar är en metod där vi tillsammans med kunden dokumenterar och kvantifierar det värde våra produkter och tjänster skapar, med fokus på arbetsmiljö, miljöpåverkan och ekonomiska besparingar. Genom att analysera kundens behov, presentera hållbara lösningar och säkerställa en gemensam förståelse för förbättringarnas effekter, skapar vi konkreta resultat. I vissa fall påverkas alla tre hållbarhetsparametrar, i andra fall en eller två – men alltid med ett tydligt värdeskapande för kunden.
Partnerskap med kvalitetsleverantörer
För att säkerställa att vi kan leverera ett hållbart erbjudande bygger Momentum Group sina affärer på långsiktiga och ansvarsfulla partnerskap med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter. Våra bolag kombinerar en djup förståelse för lokala kundbehov med en effektiv plattform för att nå den nordiska marknaden. På så sätt bygger vi starka samarbeten som gynnar hela värdekedjan. Genom tydliga kravställningar, noggrant urval av leverantörer och efterlevnad av vår uppförandekod säkerställer vi att våra samarbeten håller hög kvalitet och är ansvarsfulla.
5. Förvärv
Som förvärvare utan exithorisont växer vi genom att löpande förvärva lönsamma och välskötta bolag. Bolag som vi tar väl hand om med tydliga ambitioner om resultattillväxt och aktiviteter för att nå detta.Sedan noteringen i mars 2022 har vi framgångsrikt genomfört 23 förvärv (per 31 december 2024) som ackumulerat omfattande erfarenhet av förvärvsprocesser. Vår beprövade modell har blivit en effektiv ram för att identifiera, utvärdera, genomföra och framgångsrikt onboarda nya företag. Denna erfarenhetsbas stärker vår kapacitet att navigera genom komplexiteten av förvärv och säkerställa att varje nytt företag får rätt förutsättningar.
Förvärvsutfall
En viktig förutsättning för Momentum Group att kunna göra förvärv är vårt eget kassaflöde. Våra starka kassaflöden, tillsammans med en robust balansräkning och lågt kapitalbehov gör att vi kan finansiera vår tillväxt med främst egna medel. För att mäta graden av egenfinansiering använder vi nyckeltalet återinvesteringsgrad, som tydligt speglar vår förmåga att stödja tillväxten med egna resurser.
Återinvesteringsgrad:
109%
Kritiska framgångsfaktorer
- Finansiellt stark ställning med förvärvsutrymme.
- Huvudägare som vill växa koncernen.
- Industriellt nätverk i Norden.
- Processer och resurser på plats för att utvärdera och genomföra förvärv.
- Beprövad och effektiv onboardingmodell.
- Professionell organisation inom förvärv.
