Möt Gustaf Johansson, Head of Flow Technology
Tillbaka till Momentum Group – med fokus på nästa steg för Flow Technology
Efter flera år inom Alligo återvänder Gustaf Johansson till Momentum Group som ny affärsenhetschef för Flow Technology. Det är en miljö han känner väl – men han kommer tillbaka med nya erfarenheter och perspektiv på ledarskap, företagsutveckling och vad som krävs för att bygga starka specialistbolag över tid.
När Gustaf Johansson fick frågan om att återvända till Momentum Group behövde han inte börja från noll för att förstå vare sig företagskulturen eller sättet att arbeta. Hans historia inom gruppen sträcker sig tillbaka till 2010 och det som då var Tools, med rötter i Bergman & Beving. Vid delningen av dåvarande Momentum Group 2022 följde Gustaf med till Alligo, där han under de senaste fem åren bland annat varit affärsområdeschef för specialistbolagen samt ansvarat för IT och digital utveckling.
Nu återvänder han till Momentum Group för att leda affärsenheten Flow Technology.
– Det var egentligen kombinationen av tre saker som gjorde att jag tackade ja: uppdraget, människorna och företagsmodellen. Flow Technology är en väldigt spännande verksamhet med starka specialistbolag och stor utvecklingspotential. Samtidigt känner jag Momentum Group väl och har stor respekt för hur gruppen kombinerar ett långsiktigt ägande med ett tydligt lokalt ansvar. När möjligheten kom kändes både uppdraget och tidpunkten rätt.
Att komma tillbaka till något välbekant
För Gustaf handlar känslan av att ”komma hem” framför allt om en företagskultur som han känner igen.
– Det handlar om det jordnära sättet att arbeta, respekten för de operativa bolagen och övertygelsen om att beslut ska fattas nära kunderna och verksamheten. Det finns också en hög ambitionsnivå utan att organisationen behöver göra saker mer komplicerade än de är. Den kombinationen passar mig väldigt bra.
Åren inom Alligo har samtidigt gett honom nya erfarenheter. Han har arbetat med integration, verksamhetsutveckling och gemensamma strukturer i en stor nordisk verksamhet – erfarenheter som också har påverkat hans syn på ledarskap och förändring.
– Jag har blivit tydligare med vad jag förväntar mig, men samtidigt mer ödmjuk inför hur olika verksamheter och människor fungerar. Tidigare kunde jag vara mer fokuserad på att snabbt hitta rätt lösning. I dag lägger jag större vikt vid att förstå problemet, involvera rätt personer och skapa ett ägarskap för genomförandet.
Det har också förstärkt hans syn på värdet av enkelhet och tydligt ansvar.
– Mina erfarenheter har gjort mig ännu mer övertygad om värdet av enkelhet, tydligt ansvar och att gemensamma strukturer ska finnas där de faktiskt skapar värde för bolagen.
Specialistkunskap som är svår att kopiera
Flow Technology samlar specialistbolag inom flödesteknik med verksamheter där teknisk kompetens, service och djup förståelse för kundernas applikationer är centrala delar av erbjudandet. Det var också en viktig anledning till att Gustaf lockades av uppdraget.
– Den främsta styrkan är den djupa specialistkompetensen. Bolagen känner sina produkter, sina applikationer och sina kunder på en nivå som är svår att kopiera. De säljer inte bara en komponent utan hjälper ofta kunden att lösa ett tekniskt eller produktionsrelaterat problem.
Till det kommer, enligt Gustaf, ett starkt entreprenörskap och ett personligt engagemang. Många av bolagen har under lång tid byggt sina marknadspositioner genom nära kundrelationer, hög servicegrad och förmågan att finnas där när kunden verkligen behöver hjälp.
Det är den styrkan han vill bygga vidare på.
– Potentialen bygger inte på en enda stor förändring. Den finns i många konkreta förbättringar – bättre försäljning, utvecklade serviceerbjudanden, kunskapsdelning, starkare leverantörsrelationer, förbättrad prissättning och disciplinerade förvärv.
Utveckling ser olika ut i olika bolag
En central utgångspunkt för Gustaf är att varje bolag ska utvecklas utifrån sina egna förutsättningar.
– Utveckling behöver inte betyda samma sak i alla bolag. I ett bolag kan potentialen finnas i försäljning och marknadsbearbetning, i ett annat i service, prissättning, produktutbud eller geografisk expansion. Vår roll är att utmana, stötta och skapa bättre förutsättningar – inte att detaljstyra verksamheterna.
Samma syn präglar hans inställning till samarbete inom Flow Technology. Bolagen ska behålla ansvaret för sina kunder, medarbetare och resultat, men samtidigt kunna använda den kompetens och de relationer som finns inom gruppen.
– Jag ser ingen motsättning mellan entreprenörskap och samarbete, så länge samarbetet har ett tydligt syfte. Det kan handla om att dela erfarenheter, introducera ett systerbolag hos en kund, utveckla leverantörsrelationer eller lösa ett kundproblem tillsammans. Det ska ske för att det gör bolagen starkare – inte för samarbetets egen skull.
Tydlighet utan detaljstyrning
För Gustaf innebär decentralisering inte mindre ledarskap. Snarare tvärtom.
– Ett bra ledarskap i en decentraliserad grupp kräver tydlighet utan detaljstyrning. Man behöver vara klar med riktning, förväntningar och vilka resultat som ska uppnås, men samtidigt ge bolagen handlingsutrymme att välja vägen dit.
Det kräver också närhet till verksamheten. Att förstå bolagens verklighet, följa utvecklingen och våga ställa relevanta frågor är enligt Gustaf en förutsättning för att modellen ska fungera.
– Ledarskap handlar inte om att själv ha alla svar. Det handlar om att skapa riktning, ställa relevanta frågor, undanröja hinder och ge duktiga människor förutsättningar att lyckas.
Frihet att fortsätta bygga – men inte ensam
Just kombinationen av självständighet och tillgången till en större grupp ser Gustaf som en viktig del av Momentum Groups erbjudande till entreprenörer.
– Entreprenörerna får behålla mycket av det som gjorde bolaget framgångsrikt från början: identiteten, kundrelationerna, beslutsförmågan och det lokala ansvaret. De blir en del av en större grupp utan att bolaget behöver upphöra att vara sig självt.
Samtidigt får bolagen tillgång till ett långsiktigt ägande, kapital, erfarenhet och ett nätverk av andra företagare och ledare.
– För rätt entreprenör blir det en kombination av fortsatt frihet och större möjligheter. Bolagen behöver inte välja mellan att vara entreprenöriella och att tillhöra en stark ägare.
Det är också så Gustaf ser på sin egen roll i Flow Technology. Det första steget blir att lära känna bolagen och människorna bakom dem på djupet – och förstå vad som gjort respektive verksamhet framgångsrik.
– Jag kommer inte in med en färdig standardmodell som ska appliceras på samtliga bolag. Jag vill förstå verksamheterna innan jag drar slutsatser. Samtidigt har jag höga ambitioner för vad vi kan åstadkomma tillsammans.
En starkare grupp av specialistbolag
På längre sikt är ambitionen tydlig. Gustaf vill tillsammans med bolagen fortsätta utveckla Flow Technology både organiskt och genom förvärv.
– Jag hoppas att vi om några år har byggt en ännu starkare grupp av marknadsledande specialistbolag, där varje bolag har utvecklat sin egen affär och där vi samtidigt har blivit bättre på att använda den samlade styrkan inom Flow Technology.
Det innebär också att välkomna fler välskötta specialistbolag och entreprenörer som kan tillföra exempelvis ny teknik, nya produkter, kundapplikationer eller geografier.
För Gustaf innebär den nya rollen samtidigt att återvända till en miljö som har varit en viktig del av hans professionella utveckling, men med nya erfarenheter och ett nytt perspektiv.
– Det känns både inspirerande och hedrande att få komma tillbaka och ta ansvar för Flow Technology. Nu ser jag framför allt fram emot att tillsammans med bolagen fortsätta utveckla verksamheterna. Ambitionen är enkel: varje bolag ska bli starkare på sina egna meriter, samtidigt som vi successivt bygger en ännu starkare grupp. Lyckas vi med båda delarna har Flow Technology väldigt goda förutsättningar att utvecklas starkt under många år framöver.
Om Flow Technology
Bolagen inom Flow Technology levererar lösningar för mekaniska flöden och vätskehantering genom hela värdekedjan. Erbjudandet inkluderar ventiler, kopplingar, hydraulik, flödesteknik, rening, diagnostik och avancerade flödesberäkningar. Verksamheten är inriktad mot kritiska funktioner inom industriprocesser och samhällsviktig infrastruktur, där medier som ånga, gas och vatten spelar en central roll.